Liderazgo

LIDERAZGO

EL LIDER DE AYER Y EL LIDER DE HOY
María T. Angulo A.

LIDERAZGO EN EQUIPOS DE TRABAJO

Barranquilla, 22 de Abril de 2010
mtanguloariza@gmail.com

INTRODUCCION

El mundo empresarial actual demanda una mayor exigencia de las competencias de recurso humano, hoy día no es suficiente el saber hacer, es importante acompañar este conocimiento con otras competencias como elliderazgo.

A través del presente ensayo el propósito es hacer un llamado a la reflexión en cuanto a la importancia de constituirnos en seres integrales para las organizaciones del mundo moderno tomando como base lo aprendido a través del material del programa.

Por lo anterior es importante preparase y construir cada día un capital de conocimiento con las tendencias actuales dentro de las cualescobra gran preponderancia el Liderazgo, hoy más que nunca las organizaciones están deseosas de contar con un capital humano en donde más que Jefes, Directivos, colaboradores, buscan líderes capaces de entronizar la misión y visión hacia un equipo de trabajo.

LIDERAZGO

EL LIDER DE AYER Y HOY

Con el ánimo de desarrollar el tema, se hace necesario compartir una de las tantas definiciones delo que se considera Liderazgo, la cual con base en los conocimientos y lecturas definiré así:
Liderazgo, virtud o atributo particular del género humano basada en la capacidad de influenciar, motivar, incidir en la voluntad de otras personas, con el propósito de alcanzar una meta trazada en forma colectiva para beneficio de todos y cada uno de los miembros interesados en el logro de la misma.
Sibien resulta sencillo configurar una definición, en la práctica no lo es tanto el ejercicio y desarrollo de un efectivo liderazgo, puesto que se hace necesario contar con unas cualidades o características propias del individuo, las cuales dentro de un proceso de formación adquieren su madurez para ser puestas en la práctica, es decir que es un proceso continuo de desarrollo del ser.
Algunosrasgos o características necesarias para ser un buen líder son:
* Visión, debe tener la capacidad para tener una cobertura global sobre la situación y proyectarse en el tiempo.
* Disciplina, no dejarse amilanar por el primer tropiezo o circunstancia adversa, debe ser perseverante más no obstinado.
* Decisión, debe ter carácter para tomar la acción correcta en el momento correcto hacia lapersona correcta.
* Carisma, dado que su trabajo es con la gente resulta imposible desarrollar un liderazgo efectivo con la carencia de este elemento, debe existir empatía con el líder, el equipo debe sentir una conexión total con su líder.
* Integridad, sus acciones son el foco o referente del equipo, en razón a esto debe ser totalmente coherente en su pensar, decir y actuar. Esto le generareconocimiento por parte de su equipo.
* Flexibilidad, debe tener la facilidad de adaptarse a las diferentes condiciones del entorno y las personas de tal forma que pueda moldear su equipo y obtener lo mejor de su recurso.
Si bien resulta una larga lista, las anteriores solo son algunas dentro de ese gran grupo que considero importante destacar.
Ahora bien me pregunto qué pasa en lasOrganizaciones de hoy en donde encontramos muchas personas que teniendo estas cualidades no están entregando su máximo potencial? Dónde está la falla? Será la Organización o serán las personas?
Me atrevo a exponer mi hipótesis sobre lo anterior en los siguientes términos:
El liderazgo en su verdadera esencia solo se está conociendo y aplicando en el mundo empresarial hasta ahora, ya que anteriormentepor las diferentes escuelas de la administración y tendencias se consideraba que la persona con todos los atributos y merecimientos estaba representada en el JEFE o quien ocupara una alta posición dentro de la estructura organizacional. La visión actual y experiencia nos muestra que no es solo el conocimiento se requiere de esta competencia para ser exitoso en el ámbito empresarial moderno,...