LIDERAZGO




El caso de las investigadoras Marlene Becerra y Ludy Sánchez comenta el rol del líder en las organizaciones inteligentes como un líder motivacional y transformador, enfocado en los aspectossociales para que la organización pueda perdurar en el tiempo no solo por sus logros como organización si nos por las acciones con las cuales realizaron esos logros.
Es importante mencionar que el finno justifica los medios, y que las decisiones que tomen los líderes de hoy en día no pueden permitir causar daños colaterales para buscar ¨el bien de la empresa¨. Los valores que deben de adquirir losnuevos líderes deben de ser adaptados a las nuevas realidades en las que vivimos como sociedad, buscar el bien común no es cosa fácil pero no imposible.
El liderazgo se presenta como una facultadpara llevar la organización hacia el éxito a través de la toma de decisiones pertinentes y eficaces para cada situación que se pueda presentar, transformando los conflictos en nuevas oportunidades(Andrade, 2009).
Los líderes actuales deben de ser innovadores dentro de sus mismas organizaciones para poder perpetuar su posición dentro del mercado, adaptándose a los cambios que se surjan dentro delentorno para no posicionar a sus organizaciones como obsoletas o fueras del mercado competitivo.
El líder dentro de las organizaciones debe de ser el ejemplo a seguir, ser eficaz en la adaptación alcambio y tener una visión que sea compartida con todos los miembros de la organización, o como lo llamamos buscar el bien común.
Como mencionan en el caso Becerra y Sánchez (2011):
Los integrantesde una organización deben producir desarrollo social que garantice el crecimiento personal, generando beneficios que deberán traducirse en mejores condiciones para todos los miembros de laorganización, para así contribuir al aprendizaje organizacional.
Es importante saber en estos momentos quienes son los líderes de las organizaciones inteligentes, y el caso responde de manera efectiva:...