Liderazgo

UNIVERSIDAD ANDINA DEL CUSCO
FACULTAD DE: CIENCIAS ECONOMICAS ADMINISTRATIVAS Y CONTABLES
CARRERA: PROFESIONAL DE CONTABILIDAD

TEMA: LIDERAZGO PROACTIVO

EQUIPO:
CHANPI TURPO GLADIS
LUQUE QUINO MARY CARLA
MONDRAGON OLAVE RAYZA
MORALES ARRAMBIDE ELIANA
TICONA CATACORA ERIKA
CANSAYA RAMIREZ KRISTEL
RAYZA MULLISACA VARGAS

Docente: JACINTO PUELLES DE LA CRUZ
MadreDe Dios – Perú

-2013







DEDICATORIA
A nuestros padres y hermanos, por todo su apoyo brindado, ya que sin ellos no hubiera podido realizar mi sueño de formar parte de esta universidad a mis compañeros, a pesar que a veces no nos podemos de acuerdo pero a pesar de todo nos llevamos de lo mejor y nos apoyamos en todo lo que podemos.
A todos los profesores por todas las enseñanzasbrindadas, por su comprensión y paciencia, ya que como o saben la labor del maestro es muy dura y sacrificada.











INDICE

1-PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA………………………………………PAG 05
1.1- OBJETIBO GENERAL……………………………………...……….…......PAG 05
1.2-JUSTIFICACION…………………………………………………………….PAG 05
2.-LIDERAZGO………………………………………………………...………..PAG 05
2.1 ¿QUE ESLIDERAZGO?................................................................................PAG 05
2.2-EL LIDERAZGO COMO CUALIDAD PERSONAL………………..……...PAG 06
2.3-EL LIDERAZGO COMO FUNCION DENTRO DE LA ORGANIZACIÓN……....PAG 07
2.4-EL PODER DEL LIDERAZGO……………………………………………..PAG 09
2.5-EL PODER CARISMATICO…………………………..……………...…….PAG 10
2.6-TIPOS DE LÍDERES………………………………………..…………...…. PAG 11
2.7-CARACTERISTICAS DE UNLIDER………………………………………PAG 13
2.8 VENTAJAS Y DESVENTAJAS DE UN LIDER…………………...………PAG 14
3.-CUADROS ESTADÍSTICOS……………………………...………………….PAG 15
4-CONCLUSIONES……………………………………………………………..PAG 18
5-RECOMENDACIONES………..…………………….………………...……...PAG 18
7 LA IDEOLOGÍA DEL LIDERAZGO..........................................................PAG19
6-DETERMINACION DE TERMINOS…………………..……………………..PAG 19
7-BIBLIOGRAFIA………………………………………………………………PAG 20INTRODUCCION
El mayor problema de la sociedad, yace en la falta de dirección, planeación, ejecución y control de actividades que pretendan el desarrollo de un grupo y el logro de unas metas en común. El modo, del asunto se encuentra básicamente en la falta de liderazgo y de personas con talento para la administración y potencialización del talento humano. Es ahí donde se hace necesario, quesurjan personas capacitadas y motivadas para facilitar procesos de cambio y desarrollo social. Este trabajo brinda algunas herramientas que pueden ser útiles para aquellas personas que deseen guiar a otros, motivarlos y convencerlos en pro de una causa justa y común. Además de recopilar unos conceptos y fundamentos teóricos indispensables para la práctica.







1-PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA¿Los líderes nacen o se hacen?

1.1- OBJETIBO GENERAL
Conocer los niveles de liderazgo proactivo en los jóvenes de nuestra ciudad.
Concientizar e influenciar hacer mejores lideres

1.2-JUSTIFICACION.
Hemos decidido investigar este tema ya que es muy interesante ya que en nuestra ciudad hay jóvenes que tienen un talento de ser líderes pero no tienes un apoyo para ser aun mejores y de esamanera quizá ellos puedan también incentivar a mas jóvenes a ser lideres hasta de su propia vida.
2.-LIDERAZGO
2.1 ¿Qué es el liderazgo?

Es la capacidad de comunicarse con un grupo de personas, influir en sus emociones para que se dejen dirigir, compartan las ideas del grupo, permanezcan en el mismo, y ejecuten las acciones o actividades necesarias para el cumplimiento de uno o variosobjetivos.
Un líder es mucho más que un jefe. Los subordinados a un jefe podrán dejarse dirigir, pero quizás no compartan las ideas del jefe o de la organización. Un subordinado podría obedecer a su jefe, pero estar pensando en salirse del grupo para irse a otra que más le convenga. Las instrucciones de un líder son ejecutadas por el grupo con el convencimiento de que su...