Liderazgo

El Liderazgo y el Trabajo en Equipo:
Unidades:
a)Equipo de trabajo:
Equipo y grupo de trabajo
Equipos de alto rendimiento
Qué es Equipo de Trabajo y Trabajo en Equipo
b)Trabajo en Equipo:
Planteamientos básicos
Equipo de Trabajo: Planteamiento táctico
Trabajo en Equipo: Planteamiento Estratégico
Proceso de Trabajo en Equipo
Trabajo en Equipo: Variables fundamentales
Variablesfundamentales
c)El Líder forma su Equipo y construye una Cultura de Trabajo en Equipo:
El hombre un Ser con historia
El conflicto y su proceso
Las herramientas del Liderazgo: La Persuasión y la Negociación
d)Síntesis del Capítulo

IV) El Liderazgo y el Trabajo en Equipo:
Equipo de Trabajo
Concepto Básico de Equipo:
Trabajo Individual con sentido colectivo.
a)Porque el Equipos deTrabajo produce:
más ideas,
más información y
más y mejores resultados….
….. que trabajadores que trabajan individualmente sin una orientación y sentido colectivo.
b)… y ello por cuanto el Equipo de Trabajo aporta:
La diversidad de atributos de cada individuo,
un conjunto de percepciones complementarias y
mejores competencias para la resolución de conflictos…
…entre los miembros delequipo y entre los equipos de trabajo al interior de la organización.
Diferencia entre Grupo y Equipo de Trabajo
Grupo de Trabajo
Liderazgo fuerte e individualizado
Responsabilidad individual
La formación de un grupo de trabajo ocurre a partir de su creación o instalación
Enmarca su acción dentro del objetivo global de la organización
Sus resultados son vistos como suma del esfuerzoindividual
El trabajo colectivo se considera como algo inevitable (incluso un mal necesario)
Los conflictos se resuelven por imposición o evasión
Se encuentra centrado principalmente en la tarea
No reconoce diferencias de valores, juicios e incompetencias entre sus miembros
Equipo de Trabajo
Liderazgo compartido
Responsabilidad individual y colectiva
La formación de un Equipo de Trabajoes un proceso de desarrollo
En el marco global de la organización, se auto asignan propósitos y metas específicas
Sus resultados se toman y evalúan como producto de un esfuerzo conjunto
El trabajo colectivo se observa como una oportunidad y se disfruta
Los conflictos se resuelven por medio de confrontación productiva (El pescado en la mesa)
Se centra en la tarea y en el soporte socio-emocional de sus miembros
Se reconocen e incorporan las diferencias como una adquisición o capital del equipo
La relación en el grupo es preferentemente formal, en base a delimitación de responsabilidades.
La relación en el equipo entrelaza lo formal con lo informal, en función de los resultados y sin descuidar las responsabilidades.
Liderazgo: Trabajo esencial del Líder
A) EQUIPO DETRABAJO

El Líder y el Equipo de Trabajo :
Apoyo Mutuo, Dirección, Alineamiento , Respeto y Confianza ,Comunicación ,Resolución de Conflictos
Códigos de Respeto Mutuo:

Equidad en la Carga de Trabajo
Individualidad Responsable
Reciprocidad y confianza Confianza al interior del Equipo
Honestidad en el trato
Justicia
Equipo de Trabajo: Trabajo individual con sentido,orientación y
coordinación grupal; que por medio del cumplimiento de los códigos
de confianza y respeto mutuo permite el desarrollo de un trabajo
colectivo.
Desarrollo de Equipos de Trabajo: Profundización en el conocimiento
del equipo y en la calidad del trabajo colectivo y sus resultados.
Equipos de Trabajo de Alto Rendimientoque son:
Un Equipo de Trabajo de alto rendimiento es un grupo depersonas:
con habilidades complementarias,
comprometidas en un propósito común y
con un conjunto de metas de rendimiento y de expectativas,
para lo cual establecen normas colectivas de rendición de cuentas.
Característica fundamental=> A U T O N O M Í A
La constitución de un equipo efectivo requiere:
Tiempo de Formación: Son producto de un
trabajo que requiere tiempo (no la generación...