Liderazgo

Las siete megahabilidades del liderazgo según Burt Nanus
Visión de futuro: En mi organización si está visible está megahabilidad. Se demuestra al momento que planeamos nuestras metas anuales; yaque visionamos las necesidades que van a surgir para los diferentes colaboradores de la organización; buscando siempre anticiparnos para que la percepción de clientes externos sea muy buena.
Pienso quetodos tenemos un poco de visión de futuro, pero quiénes la tienen más marcada son las posiciones Gerenciales, Subdirectores y Directores.
Han mejorado mucho en los últimos años en involucrar alresto de la compañía en que también tenga está megahabilidad, pero aún les hace falta confiar y aceptar las ideas de rangos menores.
Dominio de los Cambios: Pienso que todos los colaboradores estamosexpuestos está megahabilidad; ya que la empresa está en constante cambios y debes de aceptarlos tal cuál vienen.
A lo mejor lo que pienso hace falta es que no pongamos tanta resistencia al cambio, aveces entre más tiempo tienen las personas en la compañía, más difícil es que compren el cambio de algún procedimiento. Sin embargo, siempre hay que considerar que somos una empresa vanguardista y aello estamos sujetos.
Sugiero que se hagan planes de acción previos para cuándo haya cambios todo sepan como actuar y no se sientan presionados ó frustrados.
Diseño de la organización: El diseño de laorganización está a cargo de los altos mandos, aquí solamente involucran a Gerentes, Directores y Subdirectores.
Pienso que deberían de involucrar a más colaboradores ó rangos, ya que a veces otrostenemos ideas muy buenas, ó no tenemos una ceguera del negocio, por lo que podemos tener ideas que pueden aplicar ya sea para mejores prácticas o eficientar procesos.
Aprendizaje anticipado: Aquíencaja perfecto el área de Capacitación- RH ya que todas las personas que laboran en dicha área están comprometidos al aprendizaje para todos los colaboradores. Es un compromiso que se debe de llevar...