Liderazgo

LIDERAZGO FEMENINO Y CLIMA ORGANIZACIONAL, EN UN INSTITUTO UNIVERSITARIO

Este artículo habla sobre el caso del Instituto Profesional de la región Sur (IPRES), que es la Institución de EducaciónSuperior de la Universidad Autónoma del Estado de Morelos. El objetivo es mostrar resultados sobre el clima organizacional, antes y después del cambio de director y así poder conocer las percepcionesque los trabajadores tienen en esta etapa de transición.
El clima organizacional impacta directamente en la percepción que tiene el trabajador del ambiente en el que labora y que influye en sucomportamiento, estos pueden ser por la estructura organizativa, las políticas y los procedimientos, las relaciones interpersonales y grupales, las tareas y el medio físico en el que se desarrolla elliderazgo (Alves J. 2000).
En este artículo se habla de los resultados que pueden observarse a partir de que el ambiente laboral se vea modificado al tener un liderazgo femenino.
Se realizó un instrumentopara medir el ambiente laboral que se ha tenido entre un líder masculino y un líder femenino, tomándose 2 muestras en diferentes años y aplicándola a individuos y grupos de diversos niveles.
En laprimera medición se obtuvo que el 83% calificaba con un clima organizacional alto, esto es que los trabajadores tiene la percepción favorable con respecto a las reglas, políticas y estilo de liderazgode su jefe, refiriéndose a que no se involucra directamente en las tareas.
En la segunda medición se obtuvo que el 100% dando este un clima organizacional medio, considerando que la actual directoratenía 7 meses a cargo de la Institución. Lo que demuestra que la percepción de los trabajadores cambio y percibieron un clima laboral menos favorable a la anterior.
Analizando este segundo periodose observó que el tipo de liderazgo era; con políticas y técnicas de trabajo no planeadas, delegadas y supervisadas directamente por el líder, discusión de las decisiones al interior del grupo,...