Liderazgo

La motivación es el impulso que inicia, guía y mantiene el comportamiento hasta
alcanzar la meta u objetivo deseado".
Si nos ponemos a pensar en la historia del hombre, los objetivosy las metassiempre estuvieron, por lo tanto siempre existió la motivación.
CAPITULO I
1.1 Las definiciones de motivación
Frederik Herzberg
"La motivación me indica hacer algo porque resulta muy importante paramí hacerlo".
Jones
"La forma en que la conducta se inicia, se energiza, se sostiene, se dirige, se
detiene, y con el tipo de reacción subjetivo que esta presente en la organización
mientrassucede todo esto".
Dessler
"El deseo que tiene una persona de satisfacer ciertas necesidades".
Kelly
"Tiene algo que ver con las fuerzas que mantienen y alteran la dirección, la calidad
y laintensidad de la conducta".
Stepehen Robbins
"Voluntad de llevar a cabo grandes esfuerzos para alcanzar metas organizacionales,
condicionadas por la capacidad del esfuerzo para satisfacer algunanecesidad
individual".
En todas las áreas esta presente la motivación, si va de la mano con el trabajo. El resultado de la motivación es obtener un mayor rendimiento. Y esto se da través de que elempleado se sienta a gusto con su trabajo y la empresa. Permitiendo que esta acción se la trasmita al resto.
1.2. ¿Cuántas clases de motivación hay?
Hay dos clases de motivación. Por un lado lamotivación intrínseca y por el otro la motivación extrínseca.
La primera nace con el individuoy obedece a los motivos personales. Y la segunda es puramente externa.
Y para estas dos clases de motivación haytres tipos de modelos aplicables.
• Modelo de Expectativa
El hombre es un ser pensante y razonable que posee creencias, expectativas y esperanza en su visión futurista.
• Modelo de Porter y LawerEste modelo se basa en la relación que hay entre los esfuerzos y la recompensa con respecto a la actividad laboral.
Modelo integrador de motivación
Es la combinación de las necesidades,...