Liderazgo

En los últimos tres años hemos observado un deterioro continuo de las organizaciones nacionales con referencia a sus similares de otras naciones, en donde destaca la pérdida deproductividad, altos costos de producción, lento proceso de comercialización y, sobre todo, ausencia de creatividad e innovación por parte del capital humano. La propuesta de unestilo de liderazgo llamado “Empático”, tiene el firme propósito de brindar una alternativa a las organizaciones nacionales de diseñar sus esquemas de trabajo y estructurasorganizacionales, en torno a equipos de trabajo que, a través de un líder logren el alto rendimiento.
Un breve análisis de la situación que impera en la nación, arroja lossiguientes datos:
• La mayoría de la microempresa y algunas pequeñas presentan serios problemas en sus procesos administrativos y organizacionales
• El personal operativo presenta enpromedio 7 años de educación
• Según datos de CANACINTRA sólo el 10% de los empresarios le dan mucha importancia a los programas de capacitación
• El 28.5% del PEA (LaPoblación Económicamente Activa) se encuentra ubicado en el mercado laboral informal
• En los últimos tres años se han perdido alrededor de 700 mil empleos
CARACTERÍSTICAS DELLIDERAZGO EMPÁTICO
• Entusiasmo. Dinamismo y energía.
• Calidez. El empleado mexicano necesita una gran dosis de afecto que lo
• Serenidad. Un líder en todo momento debe serracional y estudiar con
• Rigidez, pero con justicia. Deberá adoptar una posición de no
• Empatía. Como una práctica que le permita descubrir los deseos,
Velazquez Valadez,Guillermo. (2005). Liderazgo Empático "Un modelo deliderazgo para las Organizaciones Mexicanas". Revista del Centro de Investigación. Universidad La Salle, enero-junio, 81-100.