Liderazgo

Modelo de contingencia
Este modelo aprovecha la distinción previa entre la orientación hacia la tarea y la orientación hacia el empleado. Sugiere que el estilo de liderzgo mas adecuado depende deque la situación global sea favorable, desfavroable o se halle en una etapa intermedia respecto del líder. A medida que la situación varie, varian los requisitos del liderazgo.
• La eficacia de unlíder esta determinada por la interaccion de la orientación hacia los empleados con tres variables
o Relaciones líder miembro
 La forma en que el líder es aceptado por el grupo
o La estructura de latarea
 Refleja la medida en que se requiere un modo especifico de hacer el trabajo
o El poder del puesto del líder
 El poder organizacional que corresponde al puesto ocupado por el líder.
• Unlíder que es orientado hacia el empleado, tiene mas éxito en situaciones que le son medianamente favorables
• Un líder orientado estructurado y enfocado en las tareas es un líder mas eficaz.
• Enconclusión;
o en situaciones altamente no estructuradas la estructura y el control del líder permiten la remoción de la ambigüedad y ansiedad indeseables que resulta de ello.
o En situaciones que latarea es altamente rutinaria y el líder tiene buenas relaciones con los empleados, pueden percibir su orientación hacia la tarea como un apoyo para su desempeño laboral
• Este modelo alienta a losadministradores a examinar su situación: la gente tarea y la organización, ser flexibles en el uso de diversas herramientas y cosniderar la modificación de elementos de sus puestos para obtener un mejorajuste con su estilo preferido
Modelo de liderazgo situacional
Sostiene que el factor mas importante a la hora de liderar es la madurez de sus suboordinados. El nivle de desarrollo es la combinaciónespecífica de la tarea de la competencia de un empleado en esa tarea y la motivación para cumplir con ella. El nivel de desarrollo se mide mediante el examen del nivel de conocimiento, habilidad...