liderazgo

Una nueva manera de hacer la guerra
La Revolución y el progreso científico generan muchos cambios, entre ellos, una nueva manera de hacer la guerra: aparecen los ejércitos masivos de leva, con peor instrucción militar pero entusiastas de su quehacer en Europa. Su forma de combatir es muy agresiva y extremadamente violenta. Por entonces las monarquías practicaban un arte de la guerra inclusocaballerosa: hubo batallas que se ganaron sin disparar un tiro sólo porque un ejército aceptaba la superioridad numérica del otro, si era apabullante; o porque había perdido la retaguardia. Esto es algo que la Revolución invierte.  Además, como es el pueblo y no el Rey el que hace la guerra, todas las energías de la Nación se invierten en la guerra total, ya sea en el frente o en la retaguardia,fabricando armas o combatiendo con ellas. Por último, el ejército francés introduce el principio divisionario.
Napoleón es un gran conocedor del arte de la guerra y ante los suyos aparece, además, como el salvador de la Revolución después de los excesos del Directorio. Sin embargo, procedía de Córcega y hablaba un francés a veces ininteligible por su fuerte acento corso. Era impensable que llegaradonde llegó. Como militar, se le considera el “conductor de operaciones” más brillante y fue mucho mejor estratega que táctico.
Rasgos de carácter
Entre sus rasgos de carácter destacan el carisma, la voluntad y la inteligencia. Era un hombre muy culto y lector ávido. Inquieto y visionario, de gran ambición, aunque excesivamente acaparador e individualista. Tiene una autoconfianza extrema, esprolífico y polifacético, un hiperactivo capaz de trabajar dieciocho horas diarias, pero también muy rencoroso, rebelde, salvaje y no tiene escrúpulos a la hora de sacrificar vidas humanas. Desdeñaba la opinión de los demás pero era genial. Aún así, se hacía querer por sus tropas y oficiales hasta el fanatismo.
Análisis de competencias
-Personas
Napoleón fue un gran comunicador y un gran motivador.Sus arengas eran tremendamente eficaces y además predicaba con el ejemplo compartiendo penalidades. Cuando atravesaba la sierra de Guadarrama en medio de una ventisca, cuentan que exclamó: “¡Ay, qué profesión esta!”. En cuanto al carisma, tenía unmagnetismo irresistible. Si entendemos la empatía como la capacidad de ponerse en el lugar del otro, en ella su competencia era baja, pues no sólo era unhombre muy neurótico sino que, buen conocedor de la mente humana, siempre utilizaba a los demás en beneficio propio. Y es vengativo y rencoroso con los suyos y con los prisioneros. Por último, en cuanto a la inteligencia emocional, aunque pasa muchas horas compartiendo la hoguera con sus tropas, algo por lo que le adoran, sin embargo es solitario, taciturno y déspota: siempre intimidaba a sussubordinados.
-Tareas
Tenía un gran pensamiento analítico. Era un planificador meticuloso y sus análisis de la situación resultaban muy complejos. En cuanto al pensamiento conceptual, Napoleón se muestra como un hombre intuitivo, ingenioso y simplificador de problemas que aporta visión a sus planteamientos, pues los pone en relación con el paneuropeísmo y la extensión de las leyes napoleónicas.Tiene gran iniciativa y va siempre por delante de sus adversarios. Él se encarga, además, de la absoluta gestión de recursos, y lo organiza todo, pero siempre da muestras de una gran flexibilidad, pues aunque planea las operaciones con sumo detalle, es capaz de adaptarse de inmediato a las nuevas circunstancias, porque tiene previsto todo lo que puede pasar.
-Organización
Su nivel de compromisopuede ser considerado como bajo, pues sentía como corso un gran rencor por los franceses y para él, el ejército era una herramienta al servicio de sus fines personales. Su competencia era de nivel medio en cuanto a la comprensión, pues no era consciente, entre otras cosas, de los complós que se fraguaban a su alrededor. En cambio, su capacidad de trabajo en equipo era cero, nula, porque era un...