liderazgo

ENFOQUES TEÓRICOS DEL LIDERAZGO
Enfoques
Personal - Conductual
Situacional de Contingencia
Emergentes
Premisa
Enfatiza las características personales que diferencian a los líderes y el comportamiento de los líderes efectivos. Concibe el liderazgo desde la perspectiva genética, a través de la búsqueda de rasgos o características que compartían los individuos a quienes de les reconoce comolíderes, por ejemplo: Martín Luther King, Mahatma Gandhi y Simón Bolívar.
Relaciona el liderazgo con las contingencias o condiciones situacionales.
Consideran el liderazgo ejercido desde la perspectiva ética y moral.
Principales Teorías
Teoría De los Rasgos.
Teoría del Comportamiento.
Teoría de la Red.
Modelo de Contingencia de Fiedle.
Teoría Situacional de Hersey y Blanchard.
Teoría de laTrayectoria – meta de Robert House.
Modelo de Líder participación de Vroom y Yetton.
Liderazgo carismático.
Liderazgo transformacional.
Representantes
Kikpatrick y Locke.
Lippitt y White de la Universidad de Iowa.
Investigadores de la Universidad Estatal de Ohio.
Investigadores de la Universidad de Michigan.
Blake y Mouton.
Fred Fiedler
Hersey y Blanchard.
Robert House.
Víctor Vroom yPhillip Yetton.
Víctor Vroom y Arthur Jago.
Robert House.
Warren Bennis.
Conger y Kanungo.
Weber.
Burns.
Bennis y Nanus.
Tickhy y Devanna.

Teorías
Aspectos Resaltantes
Teoría de los Rasgos
Teoría del Comportamiento
Teorías Situacionales
Teoría de la
Trayectoria
Teoría de las Decisiones de Liderazgo
Premisa
"Los líderes nacen, no se hacen"
 
"El estilo de un líder estáorientado hacia un énfasis centrado en el empleado o en el puesto"
 
 
"El liderazgo de éxito depende de la relación entre la situación organizacional y el estilo del líder".
"El líder debe saber identificar las características personales de los subordinados y las presiones del entorno, para orientarlos hacia el cumplimiento del objetivo de la organización"
 
"Qué tanta participación de lossubordinados debe permitir el líder, en la toma de decisiones".
Precursores
Ralph Stogdill y Edwin Ghiselli.
Kart Lewin, Lippit y White; Robert Mc Murry, Investigadores de la Universidad de Ohio, Rensis Likert.
Paul Hersey, Henneth Blanchard, Fred Fieldler, Robert Tannenbaun y Warren Schmidth.
Robert House y Yerense Mitchell.
 
Víctor Vroom, Phillip Yetton.
Aportes
Stogdill señala cincoaspectos fundamentales que posee todo líder: Inteligencia y erudición, rasgos físicos, personalidad, condición social y experiencia, y orientación a la tarea.
Ghiselli orienta sus estudios en la relación entre los rasgos de la personalidad, la motivación y la afectividad del liderazgo, concluyendo que los rasgos de la personalidad varían desde muy importante hasta sin ninguna importancia.
Lewin,Lippit y White identificaron tres estilos básicos de liderazgo: Autócrata, Laissez – Faire y demócrata.
Mc Murry compara las características del líder autócrata benevolente y el demócrata.
Investigadores de la Universidad de Ohio estudiaron el efecto de varios estilos de liderazgos sobre el desempeño del grupo y la satisfacción en el puesto, identificando dos dimensiones en las cuales estáninteresados
Hersey y Blanchard sostienen que el estilo de liderazgo más efectivo debe variar con el nivel de madurez de los subordinados; refiriéndose este nivel a la necesidad de logro, la disposición y habilidad y la educación y/o experiencia de los subordinados.
Fieldler, conjuntamente con sus asociados concluyó que la efectividad del estilo de liderazgo depende de la interacción del comportamientomotivacional del líder con tres variables situacionales
 
 
Distinguieron dos variables contingentes que todo gerente debe comprender: Las características personales de los subordinados y las presiones del entorno.
Establecen una serie de preguntas y un conjunto de reglas, para proteger la calidad y la aceptación de la decisión, que permite al líder analizar la situación problemática y...