LIDERAZGO

Indice del Contenido



Agradecimientos
Prefacio
Introducción

Capítulo 1. ¿Qué es el liderazgo?

Definición de liderazgo
El ámbito-problema del liderazgo
Habilidades básicas deliderazgo

Capítulo 2. De la visión a la acción

Niveles de cambio y liderazgo
Pasar de la visión a la acción
Ejercicio: De la visión a la acción
Liderazgo eficaz y estados internos
Crear un estadoalineado
Proceso de alineación de niveles
Transcripción: Demostración del proceso de alineación por niveles
Coalineación de niveles
Formulario para alineación de niveles

Capítulo 3. Alineación deniveles de cambio en un sistema

La importancia de la alineación en una organización
Niveles de cambio en una organización
Ejemplo de fracaso en la alineación de niveles en una organizaciónEjemplo de diferentes niveles de proceso aplicados al desarrollo de organizaciones
Marco para un «descubrimiento de caminos» eficaz
Formulario para el estado deseado
Formulario para el estado presente«Cultura» frente a «culto». Definición de la organización
Alineación de los miembros de una organización

Capítulo 4. Crear el futuro

De sueños a realidades
Soñador, realista y críticoFisiología y ciclo creativo
Cómo llevar a cabo el ciclo creativo
La estrategia Disney de planificación
Estilos de pensamiento en el liderazgo y la resolución de problemas
Cómo tratar con diferentesestilos de pensamiento
Ejercicio: Equilibrio de estilos de pensamiento dentro de un grupo

Capítulo 5. Manejo de sistemas de creencias

La influencia de los sistemas de creencias en lasorganizaciones y los sistemas sociales
El espacio del cambio según la motivación
Afirmación de la motivación para el cambio
Hoja de evaluación de creencias
Creencias de refuerzo
Tipos básicos de causasDescubrir un sistema de causas mediante «conectivos»
«Auditoría de creencias» Refuerzo de la motivación para una visión o un objetivo
Formulario para la «auditoría de creencias»
Auditar una creencia...