liderazgo

El liderazgo transaccional se caracteriza en gran medida por el deseo de mantener la cultura existente de la compañía, sus políticas y procedimientos. Utiliza un sistema de recompensa y castigobasado en obligar a los empleados a realizar ciertas conductas.

Metas del liderazgo transaccional
El objetivo principal del liderazgo transaccional es promover la estabilidad en la organizaciónmediante la creación de un intercambio de tipo de dar y tomar entre directivos y empleados. Los objetivos específicos de rendimiento se determinan y se comunican a los empleados. Ellos son entonces losresponsables de cumplir con los objetivos de rendimiento, y recibir una recompensa o castigo en función del resultado. Las recompensas se basan en cumplir con ciertos criterios, tales como el logro deuna cuota de ventas. Los errores se activan o son pasivamente observados por los administradores y tratados en consecuencia. En la gestión activa por excepción, los líderes toman medidas correctivasrápidas contra las desviaciones de rendimiento y activamente buscan los errores.
Características del liderazgo transaccional
Las relaciones entre los líderes transaccionales y sus empleadostienden a centrarse en la finalización con éxito de las tareas a corto plazo. Las relaciones entre los dos grupos son un tanto impersonal y temporal. Los resultados cuantitativos se destacan y losempleados deben seguir los objetivos y orientaciones de los líderes. La relación se basa principalmente en intercambios que satisfagan dos conjuntos de objetivos. Por ejemplo, un empleado se presenta atrabajar para recibir un cheque de pago a fin de mantener un cierto nivel de vida. El director quiere que el empleado se presente a trabajar para llevar a cabo las tareas de trabajo que no quiere hacer élmismo.
La recompensa contingente y la dirección por excepción son las dimensiones núcleo de liderazgo transaccional, establece Timothy Judge en un artículo titulado "liderazgo transaccional y de...