Liderazgo

Liderazgo.
 
Capacidad para dirigir a las personas y lograr que contribuyan de forma efectiva y adecuada a la consecución de los objetivos. Comprometerse en el desarrollo de sus colaboradores, su evaluación y la utilización del potencial y las capacidades individuales de los mismos.

NIVEL 1

Proporcionar las instrucciones adecuadas a sus colaboradores. Supervisar de cerca sus resultados.Mantener un clima de cooperación entre los miembros del equipo, la disciplina y la cohesión interna.

NIVEL 2

Generar mecanismos de comunicación y concertación. Analizar con los miembros de su equipo los objetivos a lograr y supervisar al final los resultados alcanzados por ellos. Detectar en los colaboradores los puntos fuertes y áreas de mejora.

NIVEL 3

Involucrar a su equipo en labúsqueda del objetivo. Evaluar periódicamente el desempeño de los miembros de su equipo de trabajo, concientizándolos de los logros obtenidos en cada resultado; reconociéndoles los éxitos y los fracasos.

NIVEL 4

Desarrollar el potencial de los miembros de su equipo. Permite delegar constantemente responsabilidades simples y complejas a cada miembro y capacitarlos para asumir nuevos retosproporcionándoles la información y los recursos necesarios para potencializar todas sus capacidades.

NIVEL 5

Excelencia y actitud muy profesional para guiar a los demás. Infundiendo energía y entusiasmo para motivar a los demás en el proyecto de la empresa y que los demás vean en su actuación un referente de conducta y de desarrollo profesional.

Liderazgo de Grupos

Guiar y dirigir un grupo yestablecer y mantener el espíritu de grupo necesario para alcanzar los objetivos del mismo.
 
Conductas
* Establecer reuniones con el equipo para analizar el seguimiento de tareas.
* Facilitar manuales, definiendo funciones y responsabilidades de puesto de trabajo.
* Establecer los objetivos del grupo de forma clara y equilibrada.
* Motivar al grupo, generar expectativas deéxito.
* Establecer un clima de confianza entre los miembros del grupo.
* Aprovechar las sinergias individuales.
* Asumir la responsabilidad en los fracasos del grupo.
* No apropiarse de los éxitos del grupo.
* Hacer reflexionar al grupo sobre su propia situación y problemas o éxitos, y sus causas.
* Fomentar la participación de todos en los procesos de reflexión y de toma dedecisiones.
* Fomentar en el grupo un espíritu de "tarea común" de modo que todos vean las implicaciones de los demás en el éxito personal.
* Fomentar la comunicación clara, directa, completa y la sinceridad de los miembros del equipo.
* Generar un clima positivo y de seguridad en los colaboradores que sepan que pueden expresar su opinión con toda libertad hasta que las decisiones sonadoptadas.

Liderazgo de Personas

Dirigir y aconsejar a los miembros de su equipo en el desempeño de su trabajo.

Conductas
 
* Informar a las personas sobre todos los detalles y aspectos relevantes que afecten a su trabajo.
* Atender las demandas de información y/o ayuda de los colaboradores.
* Aclarar dudas.
* Recibir información referente a las personas.
* Preocuparsepor los temas personales de sus colaboradores.
* Reconocer el éxito de los colaboradores.
* Analizar a cada colaborador para utilizar con él las técnicas de comunicación adecuadas.
* Adaptar a cada colaborador y a sus necesidades el propio estilo de mando y el nivel de exigencia.
* Mantener con cada colaborador una relación personal cercana y de confianza mutua, donde puedanexpresarse todos los problemas y dificultades sin recelos.
* Saber modular los niveles de exigencia respecto a las posibilidades reales de cada cual, imponiendo con firmeza objetivos ambiciosos pero realistas.
* Marcar objetivos (reuniones con colaboradores y subordinados).
* Establecer y diseñar los puestos de trabajo de sus colaboradores.
* Fijar políticas de actuación a los...