liderazgo

LIDERAZGO Y DECISIONES ESTRATÉGICAS: UNA PERSPECTIVA INTEGRADORA
Liliana Pedraja-Rejas, Emilio Rodríguez-Ponce y Juan Rodríguez-Ponce
RESUMEN
El presente trabajo consiste en una revisión teórica y en la construcción, mediante inducción analítica, de un modelo que establece relaciones estructurales entre los estilos de liderazgo, el proceso de toma de decisiones estratégicas y la eficacia dela organización. Bajo esta perspectiva se elabora una propuesta integradora. Para lograr construir dicho modelo integrador se efectúa una revisión bibliográfica que permite analizar qué es el liderazgo, los tipos de liderazgos existentes, y su vinculación con el proceso de dirección estratégica. De la revisión bibliográfica se concluye que no existe una propuesta integradora que permita estableceruna perspectiva global de la relación entre liderazgo-proceso de toma de decisiones-eficacia. En consecuencia, se construye un modelo que relaciona el estilo de liderazgo con la racionalidad, la politización, la flexibilidad, la justicia procesal, y el conflicto en la toma de decisiones estratégicas, indicando su influencia sobre el diseño e implementación de la estrategia.
Leadership andstrategic decisions: an integrative perspective
SUMMARY
This paper consists of a theoretical review and the construction, through analytic induction, of a model that establishes structural relations between leadership styles, the strategic decision-making process and efficacy of an organization. An integrative perspective is elaborated under that perspective. In order to build such an integrativemodel, a bibliographic review is made, allowing to analyze what leadership is, the existing kinds of leadership and their link with the strategic direction process. From the literature review it is concluded that there is no integrative proposal that permits the establishment of a global perspective on the relationship between leadership-decision-making-efficacy. Therefore, a model is constructed thatrelates leadership style with rationality, politics, flexibility, justice and conflict in the strategic decision-making, indicating its influence upon strategy design and implementation.
PALABRAS CLAVE / Decisiones Estratégicas / Dirección Estratégica / Empresas / Liderazgo /
Recibido: 11/10/2005. Modificado: 10/07/2006. Aceptado: 10/07/2006.
Una corriente de pensamiento estratégico, denominadaecología de las organizaciones, niega la importancia del liderazgo y considera al equipo de alta dirección como agentes pasivos con un mínimo impacto sobre el desarrollo de la empresa. Un paradigma alternativo es la teoría de los escalafones superiores, en la que se sostiene que en un contexto de racionalidad limitada, la base cognitiva y los valores limitan el campo de la percepción selectiva,la interpretación y, por lo tanto, las percepciones de la administración y la selección de la estrategia.
En la presente revisión bibliográfica se desarrolla, en primer lugar, una discusión en torno a la importancia del liderazgo para las organizaciones, y se presenta como el liderazgo puede influir sobre el comportamiento de las empresas y sobre sus resultados. En segundo lugar, se revisan loselementos fundamentales de los estilos de liderazgo transformacional y transaccional, y se muestra que en el campo de la dirección estratégica se ha sustentado teórica y empíricamente que estos estilos tienen impacto sobre el quehacer de las instituciones. En tercer lugar, se genera una discusión acerca de las relaciones que existen entre el liderazgo y la dirección estratégica, aludiendo al enfoquede proceso y enfatizando específicamente en el proceso de diseño e implementación de las decisiones estratégicas. Finalmente, mediante inducción analítica, se construye un modelo original e integrador, el cual establece que el liderazgo es un determinante estratégico del proceso de toma de decisiones. Se plantea que el liderazgo afecta variables tales como la congruencia de valores, la...