liderazgo


Integrantes:
Sheyla Villanueva 2012-1917.
Rafael Recio 2012-2007.
Jonathan Tejeda 2012-1948.

Asignatura:
Liderazgo y Técnicas de supervisión.

Tema:
Caso de éxito 4

Facilitador:
Osvaldo Mota
Introducción.



En el siguiente trabajo se trata el caso de éxito de Alan G. Lafley, un alto ejecutivo de Procter & Gamble Co. (P&G) quien llega al puesto depresidente ejecutivo en un tiempo de crisis y asume este reto con gracia y humildad revolucionando esta gran empresa en un tiempo record.
Él es un estratega que tiene una gran visión y cambia las reglas del juego que su empresa practica .Es un creador que mejora la rentabilidad de su compañía por la innovación para hacer un crecimiento orgánico, es un pensador que cree firmemente que losconsumidores son quienes mandan. Es también uno de los líderes empresariales más influyentes del mundo, al igual que Steve Jobs, Bill Gates y Warren Buffett.

Ha conseguido muchos títulos y ha logrado los más altos reconocimientos en su negocio. Fue nombrado "CEO del Año" por la revista Jefe Ejecutivo en 2006, "Ejecutivo del Año" por la Academia de Administración en 2007, y "Leader of theFuture" por elPeter F. Drucker Leader to Leader Institute en 2008 ( Silverman, 2009).






Breve introducción de AG Lafley y su carrera.

Primeros años
El 13 de junio de 1947, Alan George Lafley nació en una pequeña ciudad llamada Kiev en Nueva Hampshire Estados Unidos. Completó su estudio en una pequeña escuela de artes liberales que se encuentra en el norte de Nueva York llamado Hamilton College. Éltenía su propio plan de carrera en ese momento, queria ser un profesor y entrenador de baloncesto después de la graduación. A finales de 1960, se fue a París, donde estudió historia, la política, el arte, el cine y el teatro. En 1969, regresó a los Estados Unidos y luego entró en la Universidad de Virginia para estudiar para el doctorado que se refería a la historia de la Edad Media y elRenacimiento. Sin embargo, dejó la universidad después de sólo un semestre. Se unió a la Marina de los EE.UU. Debido a esto el servicio militar, sus planes y la suerte cambió a partir de entonces. Fue asignado a una base aérea militar de EE.UU. en Japón, responsable de la gestión de las organizaciones minoristas y de servicios. En esa base aérea, aproximadamente 1 millón de personas, armadas, infantes demarina y sus familias, forman una pequeña ciudad. Lo que Lafley logró eran organizaciones de servicios, incluyendo tiendas de abarrotes, tiendas por departamentos y tiendas especializadas de todo el comercio minorista y. Es la primera vez que trabajó como gerente general y, además, él se enamoró de este trabajo desde entonces. Después del retiro de la Armada, que no regresó a la universidad paraseguir su sueño anterior de ser un profesor o un entrenador, pero él fue a la Escuela de Negocios de Harvard para estudiar para el título de MBA.

Registrado Procter & Gamble.

Después de graduarse de Harvard Business School, ingresó en Procter & Gamble en 1977 como asistente de una marca de detergente para lavar platos. En los siguientes 15 años, se ganó la posición del polvo de lavandería yservicio de limpieza gerente del departamento. Dentro de estos años, Lafley y su equipo consiguieron tantos logros. Dirigió varias las innovaciones más exitosas en la historia de P & G la empresa como "LiquidTide" y "Marea de tipo lejía"-Hasta hoy, este tipo de innovación siguen contribuyendo al crecimiento de P & G. En 1994, regresó a Japón, pero lo que él era responsable de la era mucho másgrande que el comercio al por menor de la pequeña ciudad en la base aérea de hace 20 años. Lo que él gobernaba era todo el negocio de P & G en Asia. Él sentó las bases para el crecimiento empresarial de Japón P & G rápidamente y llevado de negocios de China de tener un crecimiento extraordinario. En Asia, las ventas de los productos son casi 90 millones de dólares antes de que llegara, pero se...