Liderazgo

MATERIA
Administración estratégica
MAESTRO
M.C Ana Cecilia Zavala Medina
INTEGRANTES
García Noriega Kenya Abigail
Osuna Meza Mirza Anabell
Quesney Valdez Miguel Omar
Sotelo Rivas Mario AlanAULA: 17
GRUPO: II MAT.

31 de enero 2012, Culiacán, Sinaloa.

ESTRATEGAS
PERSONA EN LA QUE RECAE LA MAYOR RESPONSABILIDAD POR EL ÉXITO O FRACASO DE UNA ORGANIZACION
* DIRECTOR GENERAL* PRESIDENTE
* DUEÑO
* PRESIDENTE DE JUNTA DIRECTIVA
* DIRECTOR EJECUTIVO
* CANCILLER
* EMPRESARIO
FUNCIONES
* REUNE INFORMACION
* ANALIZA INFORMACION
*ORGANIZA INFORMACION
N LOS ULTIMOS CINCO AÑOS HA SURGIDO EL PUESTO DE EJECUTIVO EN JEFE DE ESTRATEGIA ( oCSO, SIGLAS DE CHIEF STRATEGY OFFICER )
DENTRO DE LOS RANGOS ADMINISTRATIVOS DE MUCHASORGANIZACIONES, ENTRE ELLAS GENERAL MOTORS COMPANY, TYCO, CAMPBELL SOUP, ENTRE OTRAS.)
DECLARACION DE LA MISION
Una declaración de la visión responde la pregunta ¿en que nos queremos convertir?Elaborar la declaración de la visión a menudo considera como el primer paso en la planeación estratégica, que precede incluso al desarrollo de una declaración de la misión.
Las declaraciones de la misiónson “declaraciones perdurables del propósito que distingue a una compañía de otras similares. Una declaración de la misión identifica el alcance que tienen las operaciones de una empresa en términosdel producto y del mercado. responde a la pregunta ¿Cuál es nuestro negocio?. Una declaración clara de la misión describe los valores y las prioridades de la organización. Redactar la declaración de lamisión obliga a las estrategias a pensar en la naturaleza y el alcance de las operaciones actuales y a evaluar el posible atractivo de futuros mercados y actividades. Las declaraciones de la misióntrazan a grandes rasgos de la dirección que habrá de tomar la organización en el futuro.
Oportunidades y amenazas externas
Las oportunidades y amenazas externas se refieren a las tendencias y...