Liderazgo

Voz de experto: ¡Vamos al cine!
No hay comentarios »Por info, el 9 de mayo de 2014 a las 12:46 pm
Por Javier Calvo Pérez, guardián de la cultura Liderman
Todas las empresas del mundo deben tener lo que se denomina Puntos de Encuentro. Vienen a ser los momentos y lugares en los cuales  los líderes de distintos niveles de la organización pueden conversar, divertirse y comentar los aspectospositivos y los que faltan mejorar en los diversos espacios de trabajo. Lo esencial es que sea una conversación de doble vía.
Una de las experiencias que más nos motivan en nuestra empresa se llama “Vamos al cine”. La frecuencia es cada cuatro meses y el día elegido a las 5:30 pm vienen dos buses a la oficina principal y nos llevan de paseo a ver una película. Vamos los gerentes, los accionistas ylos trabajadores de todas las áreas de oficinas en Lima, que son entre 70 y 80 personas. Como la sala del cine la tomamos de manera exclusiva, invitamos a nuestros Lidermans (agentes de seguridad) con sus esposas y resulta  una experiencia muy agradable.
Una vez en la sala, veinte minutos antes del inicio del filme, el gerente general se dirige a todos para comentar sobre los avances de la empresa,el compromiso esperado y si existe un tema o valor importante que rescatar de la cinta escogida. Una anécdota muy importante fue la que nos comentó la esposa de uno de nuestros Lidermans, quien muy agradecida nos dijo que era la primera vez en 18 años que salía sola con su esposo, ya que siempre lo hacían con sus hijos.
Un último consejo: escojan actividades que en lo posible se relacionen conlos valores de la empresa o que contenga elementos que motiven a todos los integrantes de la organización.

Voz de experto: De la estrategia del negocio a la estructura de RR.HH.
No hay comentarios »Por info, el 18 de abril de 2014 a las 12:18 am
Por Carlos Vívar, directo de capital humano de Corporación Lindley
Mucho se habla del rol estratégico del área de recursos humanos. De hecho, hacemuchos años, Dave Ulrich planteó un modelo para convertirnos en socios del negocio mediante la ejecución de la estrategia, el diseño de procesos de RR.HH. eficientes, la permanente dotación de recursos a los colaboradores y la gestión del cambio cultural.
Pero, ¿cómo podemos insertar dicho modelo en nuestra estructura organizacional?
Para comenzar será necesario “traducir” la estrategia de lacompañía en el área de RR.HH., consolidando procesos que sean conducidos por los líderes de la organización. En segundo lugar, es imperativo crear una estrategia de RR.HH. que se traduzca en un modelo operativo que contenga los lineamientos básicos de gestión dentro de esta misma área.
En muchas compañías esta área está totalmente enfocada a funciones, lo cual origina procesos que pueden estaradecuadamente diseñados; sin embargo muchas veces carecen de lineamiento y sincronización, dificultando al management, además de entorpecer la capacidad de RR.HH. para responder con rapidez y eficacia a las necesidades actuales y futuras del negocio.
El nuevo enfoque de la gestión de personas implica diseñar una estructura de RR.HH. orientada a procesos 100% alineados con la estrategia de la compañíapara satisfacer las necesidades de los clientes internos. Esta ordenación dará  lugar a dos “figuras” claramente definidas:
Los Especialistas, quienes deben alinear la estrategia del negocio con los procesos de RR.HH.
Los Generalistas, quienes trabajan en alianza estrecha con el management de la organización, haciendo que la estrategia de RR.HH cobre vida y se inserte en el ADN de la compañía.La relación entre líderes y generalistas conllevará a un fácil contacto con el área de RR.HH., mejorando nuestra capacidad para generar valor.

Voz de Experto: Igualdad de oportunidades
2 comentarios »Por info, el 10 de enero de 2014 a las 4:17 pm
Por Fátima Albitres, gerente de RR.HH. de Monsanto
Un proyecto empresarial de calidad debe tener en cuenta la igualdad de oportunidades entre...