liderazgo

LIDERAZGO (BLAKE Y MOUTON GRID)
Administración de club campestre:
Alta preocupación por las personas con; baja preocupación por la tarea

Administración en equipos:
Preocupación alta tarea;alto interés por las personas

Administración Empobrecida:
Preocupación baja por la tarea; preocupación baja por las personas




Administración de la autoridad-obediencia:
Preocupación altapor la tarea; baja preocupación por las personas



LIDER
Tuvia Bielski Era un líder autócrata al inicio, conforme paso el tiempo fue líder situacional (Se acomodan y ejercen su liderazgoconforme era el ambiente).
Ya que al inicio al haber mucha separación y diferencias en pensamientos y objetivos, él tuvo que marcar su pensamiento y lo que quería para el equipo, influenciandoautoritariamente para lograr que lo siguieran bajo el mismo camino que el trazaba.
ADMINISTRACION
Estas son una serie de características que están reflejadas en el protagonista Tuvia Bielski en la queclaramente se puede decir que posee una Administración en equipos (Preocupación alta tarea; alto interés por las personas); la misma que ayuda a comprender cómo se maneja un grupo de personas para laconsecución de un fin u objetivo.
Servicio a los demás: Emprende una misión arriesgada para sacar de los pueblos a la gente oprimida.
Desempeño de tareas equitativas: Hace que cada uno, desempeñe tareasen beneficio del grupo para sobrevivir.
Da ejemplo: Es el primero que actúa cuando se necesita una acción importante.
Impone su autoridad: Sin aprovecharse del poder que supuestamente, le esotorgado.
Delega funciones: Cuando no puede con todo, sabe delegar en sus colaboradores para el desempeño de la misión
Escucha: cuando los miembros de la comunidad tienen algo que decir, aunque no sea desu agrado.
Es sencillo: No se esconde bajo la arrogancia (como su hermano).
Toma de decisiones en beneficio del grupo: Cuando las cosas se ponen feas, tiene que tomar decisiones importantes que...