Liderazgo

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Implementación de la Experiencia Piloto de
Enfoque Territorial del Desarrollo Rural
Sostenible

Selección y Caracterización de
Lideres del Territorio

Belén Gualcho
Ocotepeque, Honduras

2

c. Instituto Interamericano de Cooperación para la Agricultura
(IICA).2007
Las ideas y los planteamientos contenidos en este documento
son el resultado del trabajo de investigación,análisis y
conclusiones del equipo técnico integrado por el PRODERT,
Hermandad de Honduras y el IICA, como parte de los
estudios territoriales referidos a la implementación de la
metodologia de Enfoque de Gestión del Desarrollo Territorial
en el Municipio de Belén Gualcho, en el Departamento de
Ocotepeque, Honduras.
El Instituto promueve la utilización de esta información. Se
solicita que seacitado apropiadamente cuando corresponda.

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Contenido
I. Conceptualización de Liderazgo ..................................................................................................................................... 5
II. Teorías sobre el liderazgo............................................................................................................................................ 6
La Teoría de los Rasgos ...................................................................................................................................................... 6
Las Teorías Conductuales .................................................................................................................................................. 7
III.
Los líderes y su función en eldesarrollo de la comunidad .......................................................................................... 7
IV.
El Grupo Gestor del Territorio .................................................................................................................................... 9
V. Metodología para identificar los lideres en el territorio de referencia........................................................................... 9
VI.
Recolección de datos ................................................................................................................................................ 10
VII. Resultados ................................................................................................................................................................ 114

I. Conceptualización de Liderazgo 
Dentro de todas las organizaciones sociales, siempre existe una o mas personas que son de influencia sobre las decisiones y
acciones de los demás, a esta persona se le considera como líder del grupo.
El tema del liderazgo ha sido uno de los tópicos mas ampliamente estudiados por las ciencias del comportamiento humano, pero a
la vez el menos comprendidode todos.
Los términos jefe y líder, a menudo se asumen como sinónimos, John Kotter de la Escuela de
una distinción entre ambos conceptos.

Negocios de Harvard, establece

Afirma que los jefes o gerentes se encargan de manejar la complejidad, una buena gerencia impone orden y congruencia al
planear de manera formal, diseñar estructuras organizacionales rígidas y comparar los resultados conlos planes.
Un líder es una persona que mantiene un liderazgo y es capaz de manejar el cambio, los lideres establecen el rumbo con una
visión de fututo. Después, para convocar a los empleados y/o subalternos, les comunican esta visión y los inspiran para que
superen los obstáculo.
Según Stephen Robbins el liderazgo es la capacidad de influir en un grupo para que consiga sus
influencia puedeser formal o informal.

metas. La base

de esta

1. El liderazgo formal es el que se confiere mediante un rango gerencial en una organización.
2. El liderazgo informal o capacidad
de influir en los demás, y que
organización, es tan o mas importante que la influencia formal.

no es producto

de la estructura formal de la

Sin embargo, no todos los lideres son jefes ni todos los...