Liderazgo

UNIVERSIDAD AUTONOMA
DE BAJA CALIFORNIA

MATERIA: LIDERAZGO
TEMA: AVANCE DE 1RA UNIDAD
(SELECCIÓN DE UN LIDER)

INTEGRANTES:
* CRUZ MARTINEZ ROSA NINFA
* HERNANDEZ TOBAR CARO ANGELICA
* HERRERA LOPEZ MICHELLE IVONNE

FECHA: 14-SEPTIEMBRE-2012

REYNA ISABEL I

Historia.
Isabel I, en inglés Elizabeth I, a menudo conocida como La Reina Virgen, Gloriana o La Buena ReinaBess, (Greenwich, 7 de septiembre de 1533 – Richmond, 24 de marzo de 1603) fue reina de Inglaterra e Irlanda desde el 17 de noviembre de 1558 hasta el día de su muerte. Isabel fue la quinta y última monarca de la Dinastía Tudor. Hija de Enrique VIII, nació como princesa, pero su madre, Ana Bolena fue ejecutada cuando ella tenía tres años, con lo que Isabel fue declarada hija ilegítima. Sin embargo,tras la muerte de sus medios hermanos Eduardo VI y María I, Isabel asumió el trono.
TEMA: Liderazgo
Nuestro Líder escogido es La Reyna Isabel I de Inglaterra, nos pareció una líder que infundio muchos cambios buenos y malos en su reinado, con una carga mayor al ser mujer y ejercer su poder.
Isabel decía que para poder gobernar una persona debe de poseer las siguientes virtudes:
* Justicia* Moderación
* Generosidad
* Buen Juicio

TEMA: Funciones administrativas del liderazgo
La Reyna Isabel I contaba con las siguientes funciones:
1. Función de representación: Ya que La Reyna Isabel en su reino realizaba actividades donde ella siempre se encontraba para realizar algún cambio o decreto legal.
2. Función de líder: Ella realizaba todos los movimientosadministrativos y no se aprobaba nada sin su consentimiento. Se le reconoce que intervenía celosamente en todas las deliberaciones y cuidaba con todo empeño que se pusieran manos a la obra lo más rápido posible.
3. Función de Enlace: La Reyna Isabel interactuaba con otros reinos para evitar cualquier enfrentamiento, ya que era por lo que ella luchaba. Apoyo a los piratas que se encontraban en ese tiempo,ya que la apoyaban en diferentes cuestiones.
4. Función de difusión: Isabel se encargaba de que todo su equipo de trabajo actuara lo mayor coordinado posible para cumplir los objetivos a la perfección.
5. Función de emprendedor: Dos grandes cosas se le ensalzan a la soberana: intervenía celosamente en todas las deliberaciones y cuidaba con todo ahínco de que se pusiera manos a la obra, lomás pronto posible, todo lo acordado.
6. Función de manejo de problemas: Hubo grupos que se le opusieron, pero Isabel hizo frente a esta coalición opositora y mantuvo con ella una lucha a vida o muerte. Se esgrimieron en su contra todas las armas, las de la guerra y de la traición; pero ella, a cada uno de los ataques, supo oponer el medio de defensa adecuado.
7. Función de negociador:Mantuvo su fuerza y su poder, sino que supo, además, conseguir el apoyo de los países vecinos para lograr lo que ella deseaba. Justo es decir que, a no ser por ella, la reforma de la Iglesia no hubiera llegado a prosperar en Escocia. También es probable que esta reforma hubiera sido aplastada antes de tiempo en Francia y es seguro que tampoco hubiera podido plasmarse y tener su arraigo en los PaísesBajos.


TEMA: Niveles de análisis de la teoría de Liderazgo
El nivel de análisis que podemos identificar con nuestro líder (Reyna Isabel I) es el Nivel de Análisis Organizacional:
Ya que la forma de gobernar de esta Reyna es autócrata, pero si deja que participe su equipo de trabajo, se dice que se adaptaban a las necesidades del pueblo, para poder conseguir el apoyo de la multitud y asípoder transformar la economía del país de Inglaterra.
1.4 PARADIGMAS DE LA TEORÍA DE LIDERAZGO
El paradigma de la teoría de rasgos: como ya se menciono antes la reina Isabel era una persona con grande rasgos de liderazgo ya que era fuerte puesto que cuando fue coronada su reino tenía muchos problemas. Pero Isabel, como movida por un destino preestablecido, abraza resueltamente el camino de la...