Liderazgo

Índice
Introducción
Enfoque actual
Capítulo I
Liderazgo
1.1. Definición de liderazgo
1.2. Definiciones de liderazgo de diferentes autores
1.3. Importancia de liderazgo
1.4. Características que identifican a un líder
1.4.1. Habilidades:
1.4.1.1. Habilidad técnica
1.4.1.2. Habilidad para relacionarse
1.4.1.3. Habilidad conceptual
1.4.1.4. Rasgos de personalidad
1.4.1.5. Motivación1.5. Teorías de Liderazgo:
1.5.1. El Liderazgo como aspecto situacional.
1.5.1.1 Teoría del liderazgo por contingencia.
1.5.1.2. Teoría y modelo del continuo de liderazgo
1.5.1.3. Teoría y modelo del liderazgo de camino-meta
1.5.1.4. Teoría y modelo del liderazgo normativo
1.5.1.5. Teoría de liderazgo de sistemas
1.5.1.6. Teoría de los sustitutos del liderazgo
1.5.2. Teorías relacionadascon el enfoque del "nuevo liderazgo":
1.5.2.1. Teoría de la vinculación didáctica vertical.
1.5.2.2. Teoría del Intercambio de líder y miembro.
1.5.2.3. Liderazgo de equipo.
1.5.2.4. Liderazgo organizacional.
1.5.2.5. Liderazgo carismático.
1.5.2.6. Liderazgo transformacional
1.5.2.7. Liderazgo de apoyo
1.5.2.8. Liderazgo de servicio
1.5.3. Enfoque basado en el manejo de la crisisy el cambio de ambientes.
1.5.3.1. Liderazgo estratégico
1.5.3.2. Liderazgo en la crisis
1.5.3.3. Liderazgo basado en la cultura de la organización.
1.5.3.4. Liderazgo basado en valores
1.5.3.5. Liderazgo en las organizaciones que aprenden
1.6. Tipos de Liderazgo:
1.6.1. Clasificación de los tipos de Liderazgo
1.6.1.1. Liderazgo preestablecido por la organización
1.6.1.2. Liderazgoheredado
1.6.1.3. Liderazgo espontáneo o emergente
1.6.1.3. Por el tipo de relaciones
1.6.1.4. Por la influencia que ejercen
1.6.1.5. Por el ámbito social
1.6.1.6. Por los resultados que obtiene
1.7. Estilos de Liderazgo.
1.7.1. El estilo coercitivo
1.7.2. El estilo autoritario
1.7.3. El estilo afiliativo
1.7.4. El Estilo democrático
1.7.5. El estilo marcapasos
1.7.6. El estilocoaching
1.7.7. El estilo motivador
1.8. Liderazgo cristiano.
1.8.1. El Diácono
1.8.2. El Pastor
1.8.3. El Conductor
1.8.4. El Obispo
1.8.5. El Visionario
1.8.6. Líder orientado a las promesas divinas
1.8.7. Líder orientado a las acciones
1.8.8. Liderazgo motivador
Conclusiones
Recomendaciones
Bibliografía

INTRODUCCIÓN

El tema del liderazgo ha generado cambios, interés y produceimpacto desde la antigüedad. Cuando las personas piensan respecto al liderazgo, viene a la mente imágenes de individuos dinámicos y poderosos quienes dirigen ejércitos victoriosos, moldean los sucesos de las naciones, crean religiones o dirigen imperios corporativos. Los líderes tienen la necesidad y la motivación de guiar a otros en su crecimiento personal, promueven el desarrollo de suscolaboradores y generan liderazgo a los que lo siguen.

Hoy en día las organizaciones reclutan candidatos con potencial y habilidades de liderazgo para todo tipo de profesiones. El liderazgo se considera crucial para el éxito y algunos investigadores han afirmado que es el ingrediente más decisivo. Los representantes mundiales entienden que no pueden manejar empresas por sí solos, el secreto es fomentar unamentalidad de liderazgo en toda la organización. El liderazgo es decisivo y existe una gran necesidad de mejores líderes. Sin embargo la falta de liderazgo y de personas con capacidad para la administración y potencialización del talento humano, representa un problema actual en la sociedad, ya que esta ausencia promueve la falta de dirección, planeación, ejecución y control de actividades queprocuren el desarrollo de un grupo y el logro de metas en común. Es ahí donde se hace necesario, que surjan personas capacitadas y motivadas para facilitar procesos de cambio y desarrollo social.

En el presente trabajo veremos cada punto concerniente al liderazgo, primero mostraré las principales teorías y los resultados de las investigaciones en relación con la efectividad del liderazgo y...