Liderazgo

INSTITUTO UNIVERSITARIO DEL ESTADO DE MÉXICO

IUEM

“LIDERAZGO”

“EL CASO DE TOMÁS, UN EMPLEADO CREATIVO”

EJECUTIVA DE DOCENCIA:

SUSANA RUÍZ VALDÉZ

EJECUTIVOS DEL CONOCIMIENTO:

BARRERA VARGAS ESTEPHANY
BAUTISTA FONTES LINDA MARGARITA
CAMACHO MILLAN CÉSAR
ROJAS BOBADILLA EDER
ROJAS HÉCTOR
SÁNCHEZ GARCÍA MICHELLE
VARGAS FAUSTINO ALEJANDRO

FECHA DE ENTREGA
20/04/2010INTRODUCCIÓN

El presente trabajo fue realizado con la finalidad de analizar un ejercicio práctico denominado “El caso de Tomás, un empleado creativo”, el cual plantea una problemática dentro de una empresa, en donde, nosotros como equipo desde la perspectiva de un profesional en la administración y organización, veremos las diferentes vertientes y formas en que se puede resolver dicha hipótesis,retroalimentándonos con las distintas maneras y métodos aportados por los integrantes del equipo pertenecientes a diversas carreras; llegando a lo que consideramos una solución factible para la cuestión en conflicto.

En el mismo se vierten ciertas formas de liderazgo, ya que un líder es aquella persona que guía, influye, persuade a un grupo de personas para lograr que se esfuercen a un buengrado y con entusiasmo para obtener y lograr metas grupales; y en este trabajo ese es el objetivo, el mejoramiento de la administración y organización de la empresa para transportarla a su máximo desempeño, conjuntando los esfuerzos de los miembros de la empresa.

Una de las actividades humanas más importantes es administrar. Desde el momento en que las personas comenzaron a formar grupos paraalcanzar metas que no podían lograr individualmente, la administración ha sido fundamental para asegurar la coordinación de los esfuerzos individuales. En virtud de que la sociedad ha dependido cada vez más del esfuerzo de grupo, y de que muchos grupos organizados han adquirido gran tamaño, la tarea de los gerentes ha aumentado en importancia.

La administración es el proceso de diseñar y mantenerun ambiente en el cual las personas, trabajando juntas en grupos, alcanzan con eficiencia metas seleccionadas[1].

Podemos entender a la empresa como un organismo social con vida jurídica propia, que opera conforme a las leyes vigentes, organiza de acuerdo a conocimientos de propiedad pública y con una tecnología propia o legalmente autorizada para elaborar productos o servicios con el fin decubrir necesidades del mercado, mediante una retribución que le permita recuperar sus costos, obtener una utilidad por el riesgo que corre su inversión y, en algunos casos, para pagar la explotación de una marca, una patente y/o una tecnología, y para canalizar los recursos en el mejoramiento continuo de sus procesos, sus productos y de su personal (capacitación).

Antes de entrar al análisis encuestión, se plasmara un cuadro que representa un “Enfoque de Sistemas en la Administración”; por medio del que se muestra la forma en la que una empresa debe llevar a cabo su funcionamiento para el pleno desarrollo de la misma en todos sus aspectos, tomado del libro Elementos de Administración, escrito por los autores Harold Koontz y Heinz Weihrich; el que consideramos una guía para aquellassociedades que quieran elevar su potencial al máximo.

En la empresa el factor humano es decisivo y la administración establece los fundamentos para lograr armonizar los numerosos intereses de los accionistas, directivos, empleados, trabajadores y consumidores[2].

Teniendo conocimiento de esto, proseguimos al examen del caso.

OBJETIVOS

✓ Objetivo General
Conocer, buscar y plantearla solución o soluciones posibles para la empresa Caincon, S.A., con el afán de que la misma se desarrolle de una manera más eficiente, mejore la calidad de sus servicios; en general, optimice su desempeño en todos los aspectos de la sociedad, abarcando desde la productividad hasta las relaciones laborales que se llevan dentro de la misma.

✓ Objetivos Específicos:
-Trabajar como un...