Liderazgo

ANTECEDENTES DEL PROBLEMA


Sosik (2002) explicó:



Que el estilo más pasivo Laissez.-Faire dejar hacer, presenta tardanza, ausencia e indiferencia. Y que el liderazgo transaccional semanifiesta en tres niveles: administración pasiva por excepción la cual establece estándares pero espera que se presenten problemas para corregirlos; administración activa por excepción que se enfoca en unabúsqueda activa de errores, atención a desviaciones y aplicación de correctivos tan pronto como se detecten los problemas; y el liderazgo de premio contingente que consiste en establecer objetivos yresultados esperados, aceptar consejos, sugerencias y aportes y reforzar y dar reconocimiento a los seguidores por su aporte.(p. 48).


Argyris (2001) explicó:

Que la motivación y el nivel decompromiso de los colaboradores, se entiende como el grado en que estos comparten los modelos y supuestos mentales de la organización, y esto da como resultado la armonización entre lo que se dice ylo que se hace y es la manifestación o variable de resultado del ejercicio de liderazgo transformacional a través de las dimensiones de motivación e inspiración e influencia idealizada o carisma.(p. 8).


REVISIÓN DE LITERATURA

2.1 .Liderazgo Transaccional

Burs(1978) Explicó: que el lider transaccional es inmaduro pues antepone sus necesidades a las de sus colaboradores es más noconsiguen anuar los esfuerzos de los demás grupos para alcanzar las metas comunes sino que se centra bien en las intereses individuales o bien en los grupos,pero de manera aislada.(p.41)Morales y Molero(1995) Indicaron que los lideres transaccionales enfatizan los aspectos impersonales del desempeño como la planificación,los horarios y el presupuesto.Tienen un alto sentido del compromisocon la organización y se ajustan a las normas y valores organizacionales.(p.82).

Concepto clave

Liderazgo transaccional

carisma

Caracteristicas.

Hellriegel (2009) Definio: que...