Liderazgo


INDICE


I. INTRODUCCION

II. LIDERAZGO ESTRATÉGICO

III. DESTREZAS DEL LIDERAZGO ESTRATÉGICO

A. Destrezas Interpersonales
B. Destrezas Conceptuales
C. Destrezas Técnicas

IV.ACCIONES DEL LIDERAZGO ESTRATÉGICO

A. Acciones de Influencia
B. Acciones de Operación
C. Acciones de Mejoramiento

V. RESUMEN








I. INTRODUCCION
El presente documento es un resumentomando como base el manual de liderazgo, en el que son relatadas muchas experiencias de esa nación. Es un documento que se elaboró tomando en cuenta el análisis y el punto de vista de los integrantesdel grupo, basándonos en experiencias individuales y grupales de cada uno en el desarrollo de la profesión durante su carrera.
Se realiza este trabajo como una necesidad de analizar, comprender yponer en práctica las características del liderazgo en todos sus niveles, sea este liderazgo directo, liderazgo de organización o liderazgo estratégico.

II. LIDERAZGO ESTRATEGICO
Debido a que losjefes estratégicos implementan la Estrategia Militar Nacional, ellos deben tratar con aquellos jefes estratégicos que operan en redes intrincadas de grupos de constituyentes opuestos y cooperan enempresas que se extienden más allá de sus establecimientos. Como jefes institucionales, representan a sus organizaciones ante los soldados, funcionarios civiles, ciudadanos, estadistas y miembros de laprensa, así como ante otros servicios y naciones. Es vital para el éxito de la organización comunicarse con efectividad con esos diversos auditorios.

III. DESTREZAS DEL LIDERAZGO ESTRATEGICO

A.DESTREZAS INTERPERSONALES

conociendo las necesidades y metas del ejército, los jefes estratégicos pacientemente pero con tenacidad, luchan por convencer a las personas apropiadas de lo que el ejércitodebe tener y en lo que se debe convertir
para ello se deben valer de: comunicación, dialogo, negociando, consenso y crear estados mayores.

B. DESTREZAS CONCEPTUALES
hacen uso de las destrezas...