liderazgo

Liderazgo

1. Resumen
2. Introducción
3. Desarrollo
4. Conclusiones
5. Bibliografías

Palabras claves

Eficaz, bluff, desgano, éxito, estrategias, rasgos, contingente, asertividad.

Resumen 

A principios del siglo xx, todos los escritos sobre liderazgo giraban en torno a la idea de lo que podríamos llamar la “teoría del gran hombre”, que se basaba en estudiar losgrandes hombres que habían pasado a la historia, e identificar aquellas cualidades que les diferenciaban de la gente corriente. Los resultados fueron una larga lista de características, como energía, inteligencia, determinación, asertividad, etc., la asunción era que los grandes líderes nacían, no se hacían.
Hoy en día sabemos que, tanto el liderazgo, como el comportamiento, se aprenden, aunque, todavía haypersonas que consideran que existen características específicas del líder.
Sin embargo, una determinante investigación llevada a cabo por r.m. stogdill en 1948, y ampliada y revisada 25 años más tarde, demuestra que no existe un grupo de características que definan universalmente el liderazgo.
Stodgill concluyó que las características y habilidades que requiere el liderazgo vienen determinadas por unasituación específica
.hoy, es importante tener en cuenta el concepto situación ya que será un común denominador a lo largo del desarrollo de los modelos de dirección y liderazgo.

Introducción
Cada día nos ofrece la oportunidad de ser líderes, de plantearnos nuevos desafíos y probar nuevas habilidades realizando un cambio en nuestro entorno. El liderazgo es un espacio donde hay don de sercauteloso y la prudencia es una virtud.
Da lugar para hacernos preguntas importantes y enfrentar conflictos y tareas no resueltos. Ser líder es vivir en peligro diariamente, dirigirse a las persona y tomar la iniciativa de realizar un cambio en su entorno; es afrontar un riesgo, en el cual la sociedad se siente perturbada al percibir que le están alterando sus hábitos, costumbres o modo de pensar,por lo que se tiene que actuar con firmeza y convicción en dichos actos.
Además, ser líder es excederse de la autoridad que se le ha asignado, por lo que no es extraño que la gente dude al momento de que el líder ejecute ciertas decisiones de liderazgo. La decisión de optar por el liderazgo es arriesgada, no es fácil asumir esta responsabilidad.

Desarrollo
LIDERAZGO



El sociólogo MaxWeber,  dice que un líder es una persona que está separada de la gente común y hace que se le trate como si estuviera dotado con poderes o cualidades súper naturales, bastante excepcionales a la persona común y se consideren de un origen ejemplar y divino.
El liderazgo es la habilidad para influir en un grupo y dirigirlo hacia el logro de un objetivo o un conjunto de metas. Puede ser de manera formalo por el simple hecho de que una organización otorgue a sus gerentes ciertos derechos formales no garantiza que sean capaces de dirigir con eficacia, esta capacidad e influir que se da de manera independiente de la estructura formal de la organización que se da de manera independiente  de la estructura forma de la organización. En otras palabras los poderes pueden surgir desde el interior de ungrupo. Toda organización necesita de un liderazgo firme y una administración solida para alcanzar una eficacia óptima, que  existan líderes que elaboren visiones del futuro  y que inspiren a los seguidores de las organizaciones para que estas se logren.
¿Cómo es que se buscan los líderes? La selección de líderes  se da revisando los conocimientos, aptitudes y habilidades que se necesitan parahacer el trabajo de manera eficaz, gracias a la pruebas de personalidad, como escrupulosidad y apertura a la experiencia, se ve la inteligencia emocional  que tiene una ventaja. También se puede dar el liderazgo como atribución, en donde la gente hace a ciertos individuos, se les atribuyen características como inteligencia, personalidad, extrovertida, grandes dotes verbales, dinamismo, buena...