Liderazgo

Liderazgo: influencia interpersonal que se aplica en una situación por medio de la comunicación humana para alcanzar una o varias objetivos específicos. Por lo tanto consta de 4 elementos: influencia, situación, comunicación y objetivos.
Poder: Potencial de una persona para influir en otras. En una organización es la capacidad de controlar las decisiones y las acciones de otras personas, auncuando estas se resistan.
Tipos de poder:
* Coercitivo: tiene como consecuencia una sanción.
* De recompensa: dar algo a cambio.
* Legitimo: la otorga un puesto jerárquico.
* De competencia: se atribuye , especialización, talento.
* De referencia: admirado x ciertos rasgos de personalidad deseables.
Teorías de liderazgo:
* De los rasgos: afirma que el líder tienecaracterísticas personales que diferencian a los lideres de sus seguidores. Características inatas del individuo (auto control).
* Del comportamiento. Defiende la idea de actitudes aprendidas, por lo que refuerza que el liderazgo se puede enseñar.
* Del líder carismático: se refiere a la concepción de los lideres que por sus fuerzas de sus habilidades personales, son capaces de producirprofundas y extraordinarios efectos en sus seguidores.
* Rejilla del liderazgo: (Black y Mounton) es un modelo tridimensional basado en 5 estilos de liderazgo. Y considera que la administración de equipos es el estilo mas eficaz y recomendable debido a que los miembros se une para cumplir sus tareas.
Estilos de liderazgo:
* Autocrático: el líder fija las diferencias y centraliza el poder ala toma de decisiones.
* Liberal: la participación del líder es mínima su supervisión es muy distante, otorga libertad para las decisiones grupales.
* Democrático: fomenta la discusión y la participación del grupo en las decisiones y descentraliza la autoridad
* Transaccional:

Aprendizaje: Es todo cambio de conducta relativamente permanente que se produce a causa de unaexperiencia.

ELEMENTOS DE LA TEORIA ADMINISTRATIVA “COMPETENCIA”
1. CONOCIMIENTO EXPLICITO: Conocer los hechos a traves de la informacion.
2. HABILIDAD: Saber hacer.destacar en practicas adquiridas con practica.
3. EXPERIENCIA: Ensayo y error
4. JUICIOS DE VALOR: Percepcion individual
5. RED SOCIAL: Ambiente y cultura
La COMPETENCIA depende del ENTORNO.
CARACTERISTICASDELCONOCIMIENTO
1. ES TACITO: Personal, se crea en forma social.
2. SE ORIENTA ACCION: Conferimos sentido ala realidad al clasificarla en grupos de teorias,metodos, sentimientos, valores y habilidades que podemos utilizar en forma tradicionalmente valida.
3. ESTA SUSTENTADO EN REGLAS: Estas reglas nos permiten actuar con rapidez y eficacia sin detenernos a pensar en lo que estamos haciendo.Cuando practicamos una actividad, la probamos y procuramos perfeccionarla. Las reglas tambien están relacionadas con el resultado de las acciones. El conocimiento de las reglas y procedimientos funciona como un conocimiento tácito; es una especie de herramienta de herramientas. Una regla es una referencia de lo que es correcto y funciona como filtro de nuevos conocimientos. JOHN MAYNARD KEYNESdec[ia que lo mas dificil no es convencer a las personas que acepten cosas nuevas, sino que abandonen las antiguas
GLOBALIZACION.: La eliminación de fronteras para las organizaciones
COMPETITIVIDAD: implica que las empresas e instituciones deben ser cada vez más efectivas y eficientes para lograr su supervivencia y su crecimiento.

Aspectos del entorno organizacional global y competitivo:* La globalización obliga a que los productos, servicios, recursos, artefactos y las ideas de todos lo países tengan que competir en el mercado mundial.
* Es necesario reducir los costos que puedan afectar el entorno, como salarios, apoyos sociales, seguridad en el trabajo y protección del ambiente, a efecto de incrementar la productividad y asegurara el dominio económico.
* El éxito se...