liderazgo

1.- INTRODUCCIÓN páginas 1 y 2

2.- PLANTEAMIENTO TEÓRICO - páginas 3-10

1. RASGOS DEL LÍDER página 3

2. PAPEL DEL LÍDER DE LA EMPRESA páginas 4 y 5

1. Funciones página 4

2. Estrategias páginas 4 y 5

3. Administradores VS Líderes página 5

3. TEORÍAS DEL LÍDER páginas 6-10

1.Teoría de rasgos página 6

2.Teorías conductuales página 6

3.Mc Gregor página 6

4.Modelo de contingencia de Fiedler página 7

5. El liderazgo situacional de Hersey y Blanchard página 7

6. Teoría del camino meta de Evans y House página 7

7. Modelo tradicional de Vroom-Yetton páginas 8 y 9

8. Liderazgo carismático y simbólico página 10

3.- ESTUDIO EMPÍRICO

1.TITULARES Y RESÚMENES DE LAS NOTICIAS página 11

2.RASGOS MÁS SIGNIFICATIVOS página 12-14

3.ASPECTOSMÁS TRATADOS página 15

4.- SÍNTESIS COMPARATIVA página 16 y 17

5.-CONCLUSIONES página 18

6.- NOTAS página 19

7.- BIBLIOGRAFÍA página 20

1. INTRODUCCIÓN

El liderazgo ha existido siempre, de hecho ha estado inherente a la propia existencia del hombre y lo ha acompañado a lo largo de su historia.

Se puede definir liderazgo como la capacidad de promover el seguimientovoluntario de otras personas, casi siempre la iniciación de un cambio.

La misión de la sociología contemporánea subraya la importancia del papel que desempeña el poder que se le otorga y que ejerce el líder, o jefe sobre los subordinados, puesto que los grupos precisan jefes naturales, líderes que eliminen la confusión y la incertidumbre.

El papel del líder evoluciona paralelamente al desarrolloeconómico. Antiguamente el líder se basaba en la dirección patrimonial, en la cual, tanto la propiedad como los altos cargos directivos de la empresa eran controlados por los miembros de las familias, garantizando así un mínimo de fidelidad y de cooperación.A este tipo de dirección responde el líder tradicional, puesto que hereda el poder ya sea por la costumbre que ocupe un cargo destacado o porquepertenece a un grupo de familia.

La división del trabajo originó la dirección profesional en la que los puestos claves de una empresa son ocupados por personas que posean aptitudes y conocimientos técnicos. Este sistema viene determinado por la innovación y los grandes avances en las tecnologías, por lo que se requiere una alta cualificación por parte de los directivos para llevar a cabo lasdiversas actividades especializadas.

A este factor se le une el desarrollo creativo del propio líder, que cada vez, cobra más importancia su participación en la empresa, ya que en los tiempos que corren las empresas requieren de verdaderos conductores, es decir, personas capaces de convocar a los demás frente a los grandes desafíos de estas, además deben tener gran eficiencia en su desempeño ycapacidad de relación rápida y acertada ante las demandas del medio.

Un líder potencial es alguien que puede comprometerse con la gente con la que trabaja, a partir de una visión acertada de la situación actual y de las perspectivas futuras.

Los objetivos del líder deben ser claros, concisos y fruto de un largo período de modificación. Están basados en un nivel profesional, en ser eficaces conla máxima eficiencia posible y a nivel personal obtener el máximo grado de autorrealización, promovido por lograr la satisfacción y motivación de todos y cada uno de los miembros de la organización.

El liderazgo supone ante todo poder, poder que puede ser ejercido por los empresarios, los accionistas, los técnicos que dirigen la empresa.

2. PLANTEAMIENTO TEÓRICO

1.- RASGOS DEL LIDERDurante muchos años los sociólogos intentaron aislar y analizar las características necesarias para ser un líder. Partiendo de numerosas pruebas, algunos sociólogos determinaron que, generalmente, los líderes eficaces:
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Poseen confianza en sí mismo y están bien integrados.

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Desean aceptar la responsabilidad de dirigir y son competentes al tratar con situaciones nuevas.

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Se...