Liderazgo

Páginas: 2 (443 palabras) Publicado: 24 de septiembre de 2012
| PARABOLA | INQUIETUD |
1. | El sonido de la selva (Habilidad de escuchar lo que se dice y no se dice) | LOS TALENTOS Y HABILIDADES DEL LÍDER: Saber escuchar las opiniones,sentimientos y deseosde sus colaborades,entender las necesidades que se manifistan y descubrir las necesidades insatisfechas.QUIÉN ES UN LIDER Y LO QUE LO CARACTERIZA: su capacidad de escuha y peercepcion genera confianza.MATRIZ DE LIDERAZGO: directivo, Autocratico-Directivo, en este cuadrante el liderazgo es mas directivo es decir se dan instrucciones, y se aprende el “Como hacer ” para la obtención de losresultadosGAMA DE ESTILOS LIDERAZGO: Autocratico directivo-convenciemiento del equipo |
2. | Fuego y Agua (humildad) | LOS TALENTOS Y HABILIDADES DEL LÍDER: modestia,generosidad,carisma.QUIÉN ES UN LIDERY LO QUE LO CARACTERIZA: su capacidad compartir su coconimiento,y comprender a quien lo rodean.MATRIZ DE LIDERAZGO:consultivo- manejador, es capaz de corregir aspectos negativos,solución de problemasa través de consultas,existe un mayor nivel de confianza entre colaboradores.GAMA DE ESTILOS LIDERAZGO:consultivo-manejador |
3. | La lección del arroyo que hablaba(Compromiso) | LOS TALENTOS YHABILIDADES DEL LÍDER:comprometido,valiente,humilde,toma decisiones por su propia cuenta.QUIÉN ES UN LIDER Y LO QUE LO CARACTERIZA: colectividad de conocimientos, unifica ideas y trabaja en equipo, esdecidido.MATRIZ DE LIDERAZGO:empoderador-da autonomía, existe más confianza entre su grupo de trabajo, les da autonomía ya que estos son más idóneos para el desarrollo de sus retosGAMA DE ESTILOSLIDERAZGO: dador de confianza |
4. | La sabiduría de la montana (valor para ver la realidad desde muchos puntos) | LOS TALENTOS Y HABILIDADES DEL LÍDER: se autovalua y retralimenta, es de mente abierta,dimensiona su entorno, concibe diferentes posibilidades antes de tomar una decisión.QUIÉN ES UN LIDER Y LO QUE LO CARACTERIZA: autoconfianza,autocritica,MATRIZ DE LIDERAZGO:consultivo –manejador: es...
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