liderazgo

ESCUELA DE ADMINISTRACION DE EMPRESAS

CURSO: INTRODUCCION A LA ADMINISTRACION

TEMA: DIRECCION Y LIDERAZGO

PROFESORA: JESSICA CHAVARRIA MATA

ESTUDIANTES:

DENNIS CASTRO SANCHEZ
GUSTAVO ZUÑIGA MORA
JACQUELINE PEREZ JOYA
OSCAR VEGA ARAYA
YENDRY MORA QUIROS


Julio
2014

DIRECCIÓN Y LIDERAZGO
Estos dos elementos son importantes en las empresas lo constituyen laspersonas y en especial quienes las dirigen. Su función principal es responsabilizarse de los objetivos generales de la empresa y canalizar los esfuerzos de los miembros de la misma hacia ellos en su desempeño.
La dirección se puede ejercer de diversas maneras, pero cada una de ellas es apropiada para diferentes casos, de tal manera que el empresario habrá de escoger aquel modo de dirigir que mejorle funcione, pues se trata de alcanzar los objetivos por medio de las personas que colaboran en la empresa.
La dirección es una función que implica todos los miembros de una organización dotados de autoridad formal, y es precisamente el hecho de ostentar autoridad formal lo que diferencia a la dirección del liderazgo
El liderazgo consiste en la capacidad de convencer a los demás de buscaralcanzar con interés personal los propósitos definidos para la empresa. Se trata de ese don especial, firme y humano para inducir a las demás personas a cumplir sus indicaciones. La dirección y el liderazgo son dos habilidades diferentes pero complementarias necesarias para asegurar el éxito de una organización.
El papel del dirigente consiste en tres actividades simultáneas que deben captar loscolaboradores: el liderazgo, la comunicación y la motivación.

¿CUÁLES SON ALGUNAS DE LAS FUNCIONES DE LA DIRECCIÓN?
Las funciones o tareas de la dirección en su labor de conducción del grupo al que dirige para la obtención de los objetivos propuestos son:




1-Conocimiento de hechos:
Los directivos necesitan conocer los hechos que puedan condicionar la eficacia de sus posibles acciones ydecisiones.

2-Fijación de metas:
Para asegurar la viabilidad, permanencia y desarrollo de la empresa, hay que fijar metas y objetivos:
• Se deben elaborar estrategias para progresar.
• Se fijarán metas cualitativas y cuantitativas.
• Se establecerán pautas de comportamiento.
3-Organización:
Esta función comprende las siguientes actividades:
• Fijación del organigrama de la empresa.
•Definición de las distintas funciones y responsabilidades.
• Delegación de autoridad y responsabilidad, señalando los límites.
• Coordinación de las distintas actividades, tareas y grupos de trabajo.
FUNCIONES DE LA DELEGACIÓN:
Planificar
Organizar
Motivar
Ejecutar
Coordinar
Controlar


DELEGACION DE FUNCIONES
Para llevar a cabo sus tareas los directivos necesitan de mucho recursohumano, no sólo por el volumen de trabajo sino porque parte de esas tareas requieren técnicas, experiencias y conocimientos que, tal vez, el directivo no posea. Por ello ha de delegar.

EXISTEN VARIOS NIVELES DE DELEGACIÓN:

1- Delegación de funciones:
Se encomienda a otras personas la realización de algún tipo de actividad siguiendo unas normas de trabajo determinadas. La persona que cumple latarea, no responde por los resultados finales
2-Delegación de poder:
Se transfiere a la persona el poder necesario para tomar decisiones, y responsabilidad de ellas. La delegación implica al mismo tiempo la obligación de rendición de cuentas al superior de las tareas que han sido delegadas existen algunos pasos que se deben cumplir:
3-Delegación de responsabilidades:
Implica la realizaciónde tareas más complejas y amplias, se delega dentro de unas normas y se juzga tanto el cumplimiento de las tareas como los objetivos a alcanzar. En estos casos, para tomar decisiones fuera de las normas establecidas, se debe pedir autorización.
MOTIVACIÓN:
La motivación está constituida por todos los factores capaces de provocar, mantener y dirigir la conducta hacia un objetivo; es decir, la...