Liderazgo

Pautas para ejercer un liderazgo eficaz en el lugar de trabajo del siglo XXI
El líder tradicional sigue empleando antigüos métodos para hacer las cosas, lo cual hace que sea difícil entablar una fuerza laboral más diversa y multigeneracional. Pero el lugar de trabajo de hoy en día requiere que haya una mayor confianza entre los trabajadores, transparencia en la comunicación y colaboración entredepartamentos para impulsar resultados deseados.
Por ello, para llegar a ser un líder eficaz en el espacio de trabajo del siglo XXI, hay cinco reglas básicas que debe seguir con el propósito de generar mejores resultados para la organización:
Permita que los colaboradores fallen, aliéntelos a que pongan a prueba sus ideas
Anime a su gente a ser emprendedora y no dude en poner a prueba susideas e ideales. Propicie que sus empleados descubran por sí mismos la manera en que mejor encajan en el equipo y en toda la organización. Recuerde que usted no es indispensable. El liderazgo implica capacidad de delegar, por tanto, confie en los demás y permita que establezcan su propio equilibrio, sin depender de usted. Dé a sus empleados un espacio para explorar y dar rienda suelta a su pasión. Losgrandes líderes son los que permiten a sus empleados a descubrir su pasión.
Contruya equipos duraderos
Los grandes equipos requieren un gran liderazgo. Aquellos días en que en los lugares de trabajo tenían a dos o tres empleados estrellas se han acabado. Ahora es indispensable fomentar la colaboración continua entre los miembros del equipo, esta en manos de ellos analizar y evaluar losproyectos de la organización. Cada miembro tiene la responsabilidad de contribuir en alguna parte del proceso. Los líderes deben desempeñar ahora el papel de facilitadores, tienen que influir pero no controlar el diálogo. En pleno siglo XXI, su responsabilidad es encontrar los puntos de interconexión que hay entre cada grupo para guiar y dirigir el enfoque.
Sea un gran comunicador
Nunca deje decomunicar su visión, metas y objetivos. Utilice todos los métodos disponibles para definir las expectativas y marcar la pauta de su departamento u organización. No corra el riesgo de perder la confianza de los demás. No hay secreto que valga. En el lugar de trabajo de hoy en día, los empleados necesitan conocer lo que está pasando con la compañía para determinar cómo pueden contribuir a mantener omejorar ciertos aspectos. Los empleados quieren ser parte de la solución, no les ponga barreras.
No se esconda detrás de una posición, sea usted mismo
La efectividad del liderazgo es algo más que la influencia que supone un puesto de trabajo. La gente es más curiosa que antes y quiere saber cómo es su jefe como persona. En ese sentido, es clave reconocer que el impacto real del liderazgo radica en lamanera en que la persona detrás de esa posición puede revelarse ante los demás. Así, refleje sus verdaderas intenciones como líder y no se esconda detrás de un título, ya que limita su capacidad para construir relaciones con los empleados. Sea humilde para ser accesible.
Mantenga a la gente alerta
Nunca permita que sus empleados sean autocomplacientes. Ayúdelos a mejorar sus habilidades yconocimientos. Haga que el lugar de trabajo sea un ambiente en que los colaboradores este continuamente aprendiendo, creciendo y pensando en grande. No se limite a ser un proveedor, sino más bien dedíquese a ser un facilitador de oportunidades.
Para desarrollar el liderazgo hay que renunciar al control
Viernes, 20 de septiembre del 2013
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G de Gestión. Debemos distribuir lainformación. No podemos ser expertos en todos los campos. Si lo asumimos así, es posible que el énfasis en la tarea termine colapsando a las personas, descuidando el proceso gerencial.

El principal obstáculo que he encontrado en mi trabajo con líderes es su dificultad para reconocer que para seguir desarrollando su liderazgo tienen que renunciar al control. El tema no es fácil, porque...