liderazgo

Páginas: 4 (762 palabras) Publicado: 20 de julio de 2014
LIDERAZGO Y LOS EQUIPOS DE TRABAJO

Para empezar tendríamos que tener por lo menos una referencia general de lo que representa el liderazgo y lo equipos de trabajo.
Por la parte de liderazgopodemos definirlo a grandes rasgos como el conjunto de capacidades que posee una persona para influir en otras, utilizando herramientas como la motivación, el reconocimiento, evaluación, etc.
Equipos detrabajo a grandes rasgos los podemos definir como un conjunto de personas que trabajan de manera organizada e interrelacionada entre ellos para cumplir una meta especifica.
Ahora bien, cuando sequiere cumplir cierta actividad dentro de una organización, analizar nuevas ideas, solución de problemas, entre otros, es necesario formar un equipo de trabajo, que por las características de laspersonas que conforman el equipo, sean capaces de llegar a un consenso, y general ideas para llevar a cabo la actividad, proponer nuevas ideas, establecer medidas para solución de problemas, etc.
Tenemosque tomar en cuenta que un buen grupo de trabajo no puede ser creado al vapor, sino, que tenemos que tomar en cuenta ciertas características que podrán ayudarnos a formar un equipo de trabajo óptimo, endonde el liderazgo no sea vertical, sino, que mostremos un modelo horizontal, en donde todos tienen la misma participación, voz y voto. En un equipo de trabajo, además de tener un “líder general orepresentativo”, debemos inculcar en los miembros de equipo la mentalidad de que todos son líderes, capaces de proponer ideas para obtener un objetivo.
Hay que tener especial cuidado en las personasque formaran el equipo de trabajo, ya que si bien buscamos lideres que conduzcan con sus ideas coherentes a la organización hacia adelante, debemos de tomar en cuenta que los ojos de toda laorganización, estarán sobre los equipo de trabajo, ya que estos serán considerados el modelo a seguir por todos los miembros de la organización. Ahí radica la importancia de mantener e inculcar en los equipos...
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