liderazgo

Life Cycle Stages
Lifecycle of Organizations

El ciclo de vida empresarial
En la base de una gestión eficaz de cualquier organización es la verdad fundamental de que todas las organizaciones,al igual que todos los organismos vivos, tienen un ciclo de vida y se someten a muy previsible y repetitivo de los patrones de comportamiento a medida que crecen y se desarrollan. En cada nueva etapade desarrollo de una organización se enfrenta a un conjunto único de retos. ¿Qué tan bien o mal se ocupa de la gestión de estos problemas, y lleva una buena transición de una etapa a la siguiente,tiene un impacto significativo sobre el éxito o el fracaso de su organización.
Líder de una organización a través de las transiciones del ciclo de vida no es fácil, ni evidente. Los mismos métodosque producen el éxito en una etapa puede crear en el próximo fracaso. Cambios fundamentales en el liderazgo y la gestión son todas las necesidades, con un enfoque que equilibra delicadamente elimporte de control y la flexibilidad necesaria para cada etapa. Dirigentes que no entienden lo que es necesario (y no necesario) puede inhibir el desarrollo de sus empresas o sumir en el envejecimientoprematuro.
Los retos que debe superar cada organización en cada etapa del desarrollo primero se manifiestan como problemas que surgen por el crecimiento y el éxito de la empresa y de los cambios enlos mercados externos, de los competidores, la tecnología y la empresa en general y del entorno político. Este sencillo, la realidad inevitable conduce a los siguientes cinco importantes conocimientosacerca de la naturaleza de los problemas en las organizaciones.
1. Los problemas son normales y deseables. Los problemas son el resultado natural de cambio. El único lugar en la curva de ciclo devida donde no hay problemas es el lugar donde no hay cambios, que es la muerte. Si usted piensa que los buenos gestores son aquellos cuyas organizaciones no tienen problemas, piensa de nuevo. Su...