LIDERAZGO

INSTITUTO DE ESTUDIOS SUPERIORES EN ADMINISTRACIÓN PUBLICA
TEMA: LIDERAZGO
UNIDAD IV

DRA. MARÍA GUADALUPE RODRÍGUEZ NOLASCO
07/2014





ÍNDICE


INTRODUCCION
LIDERAZGO

Un líder es la persona que posee la capacidad de influir en los demás para que realicen las metas de la organización. La destreza principal del líder reside en lograr influir y estimular a losseguidores para que estos háganlo que se les pide.

El concepto de líder: Es aquella persona que participa en la organización modelando su futuro, que es capaz de inspirar a los demás a las demás personas a su alrededor de realizar cosas difíciles y de probar cosas nuevas.

Concepto de liderazgo: El proceso de dirigir y orientar las actividades relativas a una tarea delos miembros de un grupo de trabajo o equipo de trabajo.
La influencia que tiene el individuo (líder) en el grupo para que se realicen unas tareas. Liderazgo va dirigido hacia el talento y habilidades de las personas.

El Líder del equipo. Esta persona facilita o administra las operaciones del equipo: organiza las reuniones, las preside, se ocupa de los detallesadministrativos, coordina las acciones del equipo y supervisa la preparación y presentación de informes
El líder está en contacto con el equipo administrador, crea y mantiene vías de comunicación dentro y fuera del equipo. Los líderes efectivos comparten las responsabilidades con otros miembros y crean las oportunidades para que todos participen y se destaquen. El líder del equipo debe tenercalificaciones administrativas y personales para tratar con los demás miembros.
Miembros del equipo. La naturaleza del proyecto puede determinar a quiénes se selecciona para formar parte del equipo. Las personas por lo general están estrechamente relacionadas con el tema y deberán representar a los diferentes niveles, profesiones y categorías. Todos los miembros participarán en las reuniones, desempeñarántareas específicas en el proyecto y contribuirán con su experiencia y conocimiento.
Es esencial que todos los miembros se sientan como parte del proyecto, que debe verse como una prioridad y no como un estorbo para el trabajo de cada uno. Las otras tareas del equipo, como quién se encargará de tomar las actas, establecer el temario, redactar el resumen, conseguir documentos, etc. pueden rotarseentre los diferentes miembros.
Según Espinosa, el mejor tipo de líder es “el que la gente elija”, a continuación algunas pautas de las que propone el autor, se deben seguir:
Iniciación: el líder inicia, facilita o resiste nuevas ideas y prácticas.

Calidad de socio: el líder se mezcla con el grupo, interactúa e intercambia servicios personales con los miembros.
Representación: el líderdefiende al grupo contra el ataque, manifiesta los intereses del grupo y actúa en nombre de éste.
Integración: el líder subordina el comportamiento individual, estimula una atmósfera agradable, reduce los conflictos y promueve al ajuste individual al grupo.
Organización: el líder estructura su propio trabajo, el de los otros miembros y las relaciones entre ellos en realización de las tareas.Dominio: el líder limita el comportamiento de los miembros o del grupo en acción, toma decisiones y expresa opiniones.
Comunicación: el líder suministra y obtiene información de los miembros, y muestra conocimientos de cualquier materia relacionada con el grupo.
Reconocimiento: el líder expresa aprobación o desaprobación de la conducta de los miembros del grupo.
Producción: el líder fijaniveles de esfuerzo o cumplimiento y estimula a los miembros en cuanto a su rendimiento.
El líder ideal tiene el apoyo de los miembros de su equipo en cada dimensión de su actividad.
Dinámicas del equipo
El líder y los miembros deberán, para fomentar el funcionamiento efectivo del equipo, recordar algunos consejos que siguen los equipos exitosos:
Se comunican de manera abierta y no defensiva, y...