LIDERAZGO

LA LEALTAD
“Los jefes de las tribus ya no podían optar por jurar lealtad a otra nación que no fuera la de los Hunos….”
Atila, Los Secretos del Liderazgo; Wess Roberts
El enfoque en cualdesarrollo este artículo es: pensar el liderazgo, es pensar en valores. En cualquier actividad de las organizaciones y de la vida misma desarrollamos un propósito, el cual no orienta permanentemente conquién o con que estoy comprometido, estos no vienen determinados sólo por lo que estamos haciendo materialmente, sino por el sentido profundo que le podemos dar y por los valores que ponemos en juego.Hay quienes piensan que es posible hablar de liderazgo sin vincularlo a los valores. Por eso opinan que Hitler o Pablo Escobar fueron líderes. Luego viene el esfuerzo para distinguir entre líderesbuenos y malos1. Esta dicotomía no es posible a mi modesto entender porque el líder tiene valores o no es líder.
Porque creo que no basta desarrollar un tipo de habilidades físicas, emocionales,cognoscitivas, de imagen y carisma para lanzarse tras el poder, la influencia y poderse llamar “líder” más por la popularidad que se consigue que por los resultados mismos. En ese sentido muchos famososdel deporte o del espectáculo, el mismo Atila, se auto proclamarían como líderes.
Por tanto, para mí, es importante analizar el liderazgo desde la perspectiva de la teoría del equilibrio humano y delliderazgo,2 que establece tres dimensiones potenciales del ser humano (cognoscitivo, emocional y espiritual), los que idealmente desarrollados en forma armónica y equilibrada dan lugar al “equilibrioperfecto”, cuyo status refleja al “líder ideal”. Ahora bien, en el mundo real cada individuo tiende a desarrollar una desigualdad dimensional proporcional a su personalidad y hábitat; consideradacomo normal y que caracteriza su liderazgo inherente. pero insistimos en que también está vinculado necesariamente a los valores.
Sin embargo la exageración de alguna de estas áreas pone en crisis la...