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EL ROL ORGANIZACIONAL DEL LIDERAZGO TRANSFORMACIONAL Y CAMBIO ORGANIZACIONAL EN LA PERCEPCIÓN DEL ÉXITO ORGANIZACIONAL
1. CAMBIO ORGANIZACIONAL
La realidad operativa de las organizaciones contemporáneas se encuentra bajo la presión de la creciente competencia nacional e internacional, la contriccion del mercado y los rápidos avances de la tecnología de la información.
Una faceta inminente deesta nueva realidad es la inevitabilidad del cambio organizacional, que tiene como objetivo el posicionamiento de una organización para la interacción efectiva y eficiente con el mercado local y global.
La falta de adaptabilidad a los cambios del mercado puede tener devastadores efectos en el rendimiento de la organización, y a menudo amenazan con la existencia misma de la organización.
Apesar de que puede ser claro para el liderazgo de la organización que el cambio es inevitable, entender completamente el cambio organización y la gestión eficaz de todas sus peculiaridades sigue siendo un desafío.
En general, las organizaciones tienen la capacidad de planificar el cambio y anticiparse a las demandas de la gestión del cambio.
Asimismo, además de los beneficios del C.O, hayconsecuencias no intencionales que pueden tensionar las relaciones entre los escalones e intensificar la polarización dentro de la organización Puesto que, por un lado están los líderes que imaginan y administran el cambio y por otro, los empleados que tienen que llevarlo a cabo y aceptar la transformación.
Además, investigaciones anteriores señalan que no importan cuan sorprendente puedan parecer losresultados previstos de una intervención planificada, ya que, si se pretende aumentar la probabilidad de éxito los lideres deben ser sensibles a los posibles daños que perciben los empleados. Por tanto, la planificación del cambio se vuelve compleja con muchos riesgos. Cambios compulsivos y transformaciones gestionadas inadecuadamente llevan a la parte interesada a perder el interés en seguiradelante.

2. FASES DE LA GESTIÓN DEL CAMBIO
En cuanto a la gestión del cambio, el liderazgo de la organización tiene que asignar hábilmente sus pasos durante 3 fases interconectadas.
En 1° lugar, se debe conceptualizar el nuevo rumbo estratégico.
2° lo líderes tienen que motivar a los componentes de la organización expresando pasión y optimismo.
3° Es responsabilidad del liderazgo distribuircon eficacia (obtener resultados y alcanzar objetivos) y eficiencia (hacer correctamente el trabajo) los recursos, ya sea de manera moral o material.
3. LIDERAZGO TRANSACCIONAL
- Los líderes transformacionales tienen como objetivo ampliar y elevar el interés de los seguidores, motivarlos más allá de sus propios intereses.
-La dinámica de liderazgo transaccional líder-seguidor esprincipalmente contingente a una serie de intercambios explícitos o tratos implícitos entre el líder y el seguidor.
-Generar conciencia y aceptación entre los seguidores de los objetivos y misiones de la organización.
-Fomentan la expresión de ideas.
- Recompensa y reconocimiento se proporcionan de forma contingente de acuerdo al funcionamiento exitoso de los seguidores dentro de sus funciones yasignaciones., haciendo hincapié en el apoyo mutuo y la relación bilateral
-Investigaciones anteriores apoyan la creencia de que el liderazgo transformacional se asocia con eficacia la unidad de trabajo
Por lo general, los líderes transaccionales funcionan dentro de la cultura actual de la organización, están orientados a la eficiencia, evitar la toma de riesgos, y aclaran con soltura las expectativas.Por otra parte, los líderes transaccionales se concentran en proporcionar la motivación necesaria, la dirección y la satisfacción de los seguidores.
En esencia, los principales elementos que caracterizan el líder transaccional:
comportamientos de recompensa contingente
claridad de los requisitos de trabajo
recompensa para motivar, castigo
Prestan mucha atención a las desviaciones o...