liderazgo

Páginas: 3 (511 palabras) Publicado: 6 de agosto de 2014
Los 7 poderes del líder.
Para ser un buen líder e influir en los demás, primero usted tiene que ser su propio líder. La responsabilidad más importante de cualquiera que intente dirigir a otros esgestionarse a sí mismo como persona.
¿Cómo podrá liderar a alguien si usted mismo no puede transformarse en una persona efectiva y feliz? ¿Qué va a transmitir? Aquí expongo siete fuerzas que el líderdebe dominar en sí mismo.
1. El poder del pensamiento. El pensamiento es la semilla que guía nuestro destino. El pensamiento genera una emoción y esta provoca una actitud.
La actitud es la quedispara una acción y la acción repetida construye un hábito. A su vez, un hábito desarrolla carácter y el carácter define el destino de una persona.
Por lo anterior, el líder tiene que fijarse muy bien enlos pensamientos que cruzan por su mente y aceptar solamente los que le hacen crecer y desechar aquellos que lo limitan, que lo hacen sentir mal.
2. El poder del propósito. ¿Cuál es su verdaderapasión? ¿Qué es lo que no  le deja dormir y le despierta con una gran energía para hacerlo? ¿Para qué está en esta vida? ¿Para qué se levanta todos los días y por qué a alguien le debería preocupar?
¿Cuáles el legado que quiere dejar? ¿Cómo quiere ser recordado? Nuestro propósito nos da esa energía que genera pasión.
3. El poder de la visión. El líder tiene la capacidad de imaginarse un futuromejor; de crear en su mente la vida que quiere tener, la persona que quiere llegar a ser, el tipo de relaciones que desea experimenta r, los valores y sentimientos que quiere vivir.
Y con una grancreatividad, define los detalles de esa visión, generando un gran entusiasmo.
4. El poder de la relación. El líder construye relaciones profundas y sólidas a través de sus pláticas. Es decir, la profundidadde los diálogos que establece  el líder definen la calidad y fortaleza de sus relaciones, y determinan su capacidad de influencia.
5. El poder de ser competente. El líder siempre está en constante...
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