LIDERAZGO










Introducción
Desde los inicios de los tiempos los seres vivos se han agrupado como parte de su estrategia para la conservación de la especie y la de convivencia; y el ser humano no ha sido la excepción puesto que también se ha visto en la necesidad de pertenecer a estas agrupaciones, dentro de las cuales se ha desarrollado e identificado.

Como un ser netamente social,el ser humano se ha desenvuelto en diferentes grupos como el seno familiar, la escuela, la iglesia, algún club y en el trabajo. En cualquiera de los antes mencionados, siempre ha sido importante la las relaciones sociales, es por eso que es importante determinar que muchas de las veces debe haber una persona que funja como guía para semejante grupo.

Todos los seres humanos pertenecemos aun ya sea por elección o porque las circunstancias sociales así lo han determinado, pero una mayoría se ha visto inmerso en el círculo laboral. Es aquí donde es más evidente el papel de un guía o líder.

La lucha por la supervivencia se ha visto desde el origen o gestación de un ser humano, es por esa razón que nacemos siendo líderes por naturaleza ya que somos el resultado de esacompetitividad a nivel biológico y celular. Después de nacer debemos desarrollar ciertas habilidades para poder sobresalir de entre los demás y así podernos distinguirnos del común denominador. Tales características se deben desarrollar desde la infancia y reforzarlas en la juventud y la adultez.

Para poder ser un líder se debe tener carisma para con la gente, tener la capacidad de escuchar a tuinterlocutor, tener el don de la palabra y saber elegir las palabras correctas que tu receptor debe escuchar; independientemente de todas estas características, el líder debería ser empático para poder percibir por lo que la otra persona esta pasando. Con esta característica éste podría entender a su entorno social.


Los 10 estilos de liderazgo más frecuentes en las organizaciones
Estosson algunos de los estilos de liderazgo más populares no sólo en la teoría del liderazgo sino también en la práctica en las empresas de hoy.
1. Liderazgo autocrático
El Liderazgo autocrático es una forma extrema de liderazgo transaccional, donde los líderes tiene el poder absoluto sobre sus trabajadores o equipos. Los miembros del staff tienen una pequeña oportunidad de dar sugerencias, incluso siestas son para el bien del equipo o de la organización. Muchas personas se sienten resentidas al ser tratadas de esta manera. A menudo el liderazgo autocrático tiene altos niveles de ausentismo y rotación del personal. Para algunas tareas y trabajos sin calificación el estilo puede ser efectivo, porque las ventajas del control superan las desventajas.
2. Liderazgo burocrático
Los líderesburocráticos hacen todo según "el libro". Siguen las reglas rigurosamente y se aseguran que todo lo que hagan sus seguidores sea preciso. Es un estilo de liderazgo muy apropiado para trabajar cuando existen serios riesgos de seguridad (como trabajar con maquinaria, sustancias tóxicas, o peso peligroso) o cuando largas sumas de dinero están en juego.
3. Liderazgo carismático
Un estilo carismático deliderazgo es similar al liderazgo transformacional, porque estos líderes inspiran muchisimo entusiasmo en sus equipos y sus muy energéticos al conducir a los demás. de todas formas los líderes carismáticos tienden a creer más en si  mismos que en sus equipos y esto genera problemas, y un proyecto o la organización entera podrían colapsar el día que el líder abandone la empresa. En los ojos de losseguidores, el éxito está ligado a la presencia del líder carismático.
4. Liderazgo participativo o democrático
A pesar que es el líder democrático el que toma la última decisión, ellos invitan a otros miembros del equipo a contribuir con el  proceso de toma de decisiones. Esto no solo aumenta la satisfacción por el trabajo sino que ayuda a desarrollar habilidades. Los miembros de equipo sienten...