Liderazgo

UNIDAD 1

ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS HUMANOS

Objetivos específicos:

1. Definir conceptos básicos sobre la administración de recursos humanos.
2. Caracterizar las nuevas tendencia de la administración moderna las organizaciones
3. Explicar los diferentes sistemas de administración de recursos humanos
4. Aplicar los procedimientos y dinámicas de la administración del tiempoen la gerencia de recursos humanos.

1. Administración de recursos humanos
* Concepto
* Características
* Componentes
* Funciones

2. Sistemas de Administración de Recursos Humanos (SARH)
3. Administración del tiempo dentro de la organización
4. La organización del siglo XXI
5. LA teoría de Maslow
6. La homeostasis en la organización

Historia De La ModernaAdministración De Personal:

No podriamos hablar de forma separada del origen de la administración de recursos humanos, como se le conoce actualmente, sin mencionar el derecho laboral y la administración científica, así como otras disciplinas. Nos referimos al derecho laboral porque al parecer este como una consecuencia de la exigencia de la clase trabajadora, a fin de que se reglamentara el trabajo,se pensó que bastaría aplicar los preceptos legales en forma fría para la obtención de buenos resultados, pero se encontró que las relaciones que se requerían necesitaban estudio, entendimiento y la elaboración de una buena serie de principios para la buena practica de los mismos, ya que se hablaba de conceptos relativos a sueldos, prestaciones, contrataciones, etc., que necesitaban mas de unamera improvisación.

Así mismo los principios de Taylor y Fayol pusieron las bases de la administración, a través de la coordinación, dirección y, por tanto, del mejor empleo de los recursos humanos que intervienen en el trabajo. El mismo Taylor viendo la importancia del área, creo las oficinas de selección.

La organización funcional trajo la aparición de especialistas en las áreas de mercados,finanzas, producción y en igual forma empezaron a aparecer en Estados Unidos los departamentos de relaciones industriales, como consecuencia de la necesidad de poner en manos de expertos una función tan importante y dejar de improvisar en tal área.

En nuestro país, la llegada de libros extranjeros, en los que se hablaba de este nuevo concepto hizo surgir la inquietud por el mismo. Se percibióal igual que en otras partes, que esta función no consistía solamente en la elaboración de nominas y pagos al Seguro Social sino que día a día se hacían mas complicadas y que no bastaba con el jefe de personal que pretendía ser amigo de todos.

Disciplinas que colaboran con la administración de recursos humanos.

Ingeniería industrial: Es donde se divide la tarea en elementos básicos y sedetermina que se lleve a cabo cada una de las siguientes actividades:
1. Estudio de movimientos
2. Sistema de incentivos
3. Valoración de tareas
4. Oficinas de selección
5. Adiestramiento de los trabajadores.

Psicología:
Esta nos ayuda para utilizar metidos científicos que puedan comprender mejor las causas del comportamiento humano para medir las habilidades y las aptitudespermitiéndonos encontrar las causas de motivación, conflicto o frustración.
1. Selección de personal
2. Entrenamiento y capacitación
3. Orientación profesional
4. Test psicológico.
5. Conceptos y modelos de actitudes y motivación a reducir los conflictos.

La sociología; se refiere que estudia las relaciones reciprocas de grupos de individuos.
Todo lo que se refiere alestudio de los grupos familiares e informales dentro de la empresa. Técnicas sociométricas para integrar buenos equipos de trabajo (de acuerdo a la preferencia de los compañeros). En los grupos de trabajo- coordinación y planeación.

Antropología: es el estudio de las costumbres, los ritos, la tecnología etc. Imperantes en diversos grupos sociales.

Economía: es la ciencia de la escasez, de como...