Liderazgo

Desarrollo del caso

Indicaciones:
Apoyándose en el estudio de caso La transformación de General Electric en dos décadas: El liderazgo de Jack Welch, desarrollen el ejercicio propuesto formandogrupos de trabajo. Den respuesta a las siguientes interrogantes:

1. ¿Qué características de líder identifica en la personalidad de Jack Welch?
• Crean una visión simple, clara basada en la realidady orientada hacia el cliente y son capaces de comunicarlas de forma sencilla a todos los interesados.
• Comprenden que la responsabilidad y el compromiso son decisivos, fijan y alcanzan objetivosagresivos, siempre con una integridad inflexible.
• Tienen pasión por la excelencia, odian la burocracia y todas las tonterías que le acompañan.
• Tienen la confianza en sí mismos para capacitar a losdemás y observan una conducta sin fronteras. Utilizan el método de “Resolución” (work out) como como medio de fortalecimiento y se comprometen con él. Están abiertos a ideas, sea cual sea suprocedencia.
• Tienen enorme empuje y la facultad de infundir energía y vigor a los demás. Saben que la rapidez es una ventaja competitiva y se dan cuenta del conjunto de beneficios organizacionales que esposible obtener subrayando la rapidez.

2. ¿Qué tipo de liderazgo ejerce Jack Welch en General Electric? Explique
Liderazgo transformacional.
El líder transformacional se esfuerza en reconocer ypotenciar a los miembros de la organización y se orienta a transformar las creencias, actitudes y sentimientos de los seguidores, pues no solamente gestiona las estructuras sino que influye en lacultura de la organización en orden a cambiarla.

Una idea central en esta concepción es, pues, la del importante papel que ha de desempeñar el líder en promover y cultivar una visión que dé sentido ysignificado a los propósitos y actuaciones organizativas.

Bass (1985) manifiesta que el liderazgo transformador es una superación del transaccional e incluye cuatro componentes:

• carisma......