Liderazgo

Liderazgo Personal — Presentation Transcript
1. Liderazgo Personal
2. ¿QUIÉN PUEDE SER UN LIDER? Únicamente un hombre cuyos pensamientos, palabras y obras estén en armonía, podrá llegar a ser un líder bueno y eficiente: pensamientos puros (no relacionados con lujuria, ira, apego, codicia, egotismo o envidia), dice lo que piensa ( sin duplicidad ) , y hace lo que dice (con sinceridad, no conhipocresía). En resumen, una persona transparente y franca en sus palabras y conducta.
3. EL PROCESO DE LIDERAZGO SER HACER VER DECIR
4. EL PROCESO DE LIDERAZGO SER HACER VER DECIR Valores Cualidades Conocimiento Ejemplo Personal Salir y Tomarle el pulso a las cosas Información Correcta Instrucción Correcta Palabras Adecuadas para comunicar con pocas palabras El CARÁCTER constituye unacomunicación mucho más elocuente que cualquier cosa que digamos o hagamos. Todo el proceso del liderazgo se mantiene unido por una virtud del líder: el amor desinteresado. “El amor vive dando y perdonando, el ego vive recibiendo y olvidando” (Sai Baba)
5. NECESIDADES DE LA TAREA FUNCIONES DEL LIDERAZGO NECESIDADES INDIVIDUALES NECESIDADES GRUPALES
6. UNIVERSAL ESTRUCTURA INTERNA DE UN BUEN LIDER “ LABASE” EL ALTRUISMO EL CARÁCTER EL CONOCIMIENTO Inividualidad de una persona Principal componente del equilibrio Se basa en un ideal o visión que el individuo tiene como meta de vida
7. COMPOSICIÓN DEL ALTRUISMO FUENTE DE LOS VALORES HUMANOS Acción Correcta Verdad Amor Ecuanimidad No Violencia Fe en Dios o en la Conciencia
8. UNIVERSAL ESTRUCTURA INTERNA DE UN BUEN LIDER “ CUALIDADES ESENCIALES”VALOR Físico como Moral Tomar Decisiones FUERZA DE VOLUNTAD Resistir en el empeño, pese a los reveses y dificultades Transformación del Carácter Autorrechazo de deseo y necesidades físicas Flexibilidad de Iniciativa INICIATIVA Inteligencia para anticipar los hechos Confianza y Fiabilidad Hábitos de la Prevención Hábitos de Proyectar la visión
9. UNIVERSAL ESTRUCTURA INTERNA DE UN BUEN LIDER “TRATO CON LA GENTE” Tratar apropiadamente a la gente representa el punto crucial de todo el proceso de liderazgo y su efectividad depende de la fuerza y equilibrio de la estructura interna universal del líder.
10. LA JERARQUIA DE NECESIDADES DE MASLOW Hambre Sed Sueño Seguridad Protección Del Peligro Pertenencia Aceptación Vida Social Amistad y Amor Autorespeto Logros Estatus ReconocimientoFisiológicas Estar a salvo Social Estima Espiritualidad Crecimiento Perfeccionamiento Desarrollo Personal Entender y Experimentar el Propósito de la Vida y nuestra propia Realidad Realización de Sí mismo
11. IMPORTANCIA DE LA COMUNICACIÓN Talento de la Expresión Expresión Verbal Lenguaje Corporal Talento de Escuchar Proceso Físico de Oir Comprender lo que se dice Recordar lo que se ha escuchado
12.Ecuación de la Felicidad FELICIDAD = Números de Deseos Cumplidos Números de Deseos Acariciados
13. La ecuación de la felicidad sugiere que si tenemos la fuerza de voluntad para controlar nuestros deseos y los mantenemos limitados, aumentará el cociente de nuestra felicidad. Con un menor denominador (deseo acariciado) mayor será nuestra paz mental y nuestra felicidad.
14. ¿Por qué queremoscambiar nuestro hábitos y que nuevos hábitos deberiamos adquirir? Este conocimiento proviene de la conciencia de nuestras fuerzas y debilidades en relación con la “Universal Estructura Interna de los Líderes Eficientes” ¿Tenemos el deseo de cambiar? Este deseo nace de un ideal o una visión de la vida y de la necesidad de hacernos más eficientes para cumplir con ellos. El deseo de cambio también nacedel hecho de percibir que el éxito en el autodesarrollo y el mejoramiento de nuestro carácter lleva a la felicidad en la vida. ¿Cómo Cambiar? Mediante la disciplina y la constancia en el diario de autodesarrollo.
15. CAMBIANDO LOS HABITOS CONOCIMIENTO (QUE Y POR QUE CAMBIAR) DESTREZA (COMO CAMBIAR) DESEO (QUERER CAMBIAR) HABITOS
16. LA TRAMA DEL EGOISMO Ira Celos Apego Egotismo DESEO Codicia...