liderazgo

Explicación
La toma de decisiones es uno de los grandes retos que enfrentan los líderes empresariales de América Latina. Existen presiones, miedos y hasta inseguridades que traspasan la frontera de lo racional y estancan o empantanan las acciones o decisiones diarias. Esto principalmente afecta a las pequeñas y medianas industrias, que han sido dirigidas desde sus inicios por profesionistas yemprendedores que luchan día con día para obtener mejores resultados, fomentando el crecimiento del bienestar patrimonial personal. Por otra parte, en México es común mezclar lo personal con lo empresarial, por lo tanto nuestras decisiones tienen un vínculo muy directo con el “¿Qué va a pasar con mi empresa?” pero ligado a “¿Qué pasará con mi familia?”, efectos que no solo atañen a los hombres denegocios, sino a cada persona que enfrenta la toma de decisiones.
Muchas veces y ya entrando en materia, cuando se quiere tomar una decisión de largo plazo y existen elementos económicos adversos, se busca analizar la misma y plantearla repetidas veces en subsecuentes reuniones. Esto porque ante eventos externos o macroeconómicos lo recomendable es accionar con un análisis detenido, lo cual esexcelente mientras no accedamos a una zona de confort para evadir la decisión, permitiendo que el factor tiempo nos alcance, y desechando la misiva, cuando en realidad esta pudo propiciar un evento positivo para la empresa.
Tema 1: Equipos de trabajo

Para Lussier (2011), un equipo es una unidad formada por dos o más personas con habilidades complementarias, que se comprometen en un propósitocomún y fijan objetivos y expectativas de desempeño comunes, de las cuales se responsabilizarán.
Las habilidades complementarias, son la clave de la anterior definición, ya que no todos tenemos las mismas habilidades dentro de la organización.
Retos del trabajo en equipo

Uno de los grandes retos que tenemos al trabajar en equipo es la necesidad de una comunicación efectiva, como lo vimos en laintroducción, Steve Jobs buscaba que su equipo Macintosh destacará de su competencia interna “Lisa”. Uno de los principales obstáculos que tuvo fue crear una efectiva comunicación entre todos los miembros de su equipo, ya que no siempre es una tarea fácil y más cuando se presentan luchas de poder, egos y formas diferentes de pensar y de solucionar problemas; es por eso que el líder del siglo XXI,debe tener esta habilidad, partir de retos personales, hasta llegar a retos o metas organizacionales.
“La comprensión y compromisos con las metas del grupo, son parte de todos los miembros del equipo” (Lussier, 2011), lo anterior se convierte en una tarea que requiere de mucha cautela y sobre todo sentido común por parte del líder.

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Cuando un equipo de trabajo tiene miembros que cuentan con información particular de los hechos o acontecimientos, permiten al líder de equipo contar con elementos y perspectivas que no se pueden obtener de una sola persona o de una visión particular.
Eficacia organizacional
Según Frederick Taylor, el principal objetivo de una gerencia es lamáxima prosperidad al empleador juntamente con la máxima prosperidad para el empleado, por lo que el diseño del trabajo en equipo busca cumplir esta principal característica de eficacia y eficiencia organizacional, buscando la maximización de los recursos de la empresa, pero con el beneficio implícito de los miembros del equipo de trabajo.
Motivación
Una de las principales ventajas del trabajo enequipo es la motivación constante que de ello se emana, pero pudiera funcionar como un arma de doble filo para el líder del proyecto, ya que si no logra trasmitir los objetivos claros, la responsabilidad de las actividades, y sobre todo definir los roles y metas individuales, se puede caer en desmotivación.
Volviendo a nuestro ejemplo de Apple, Jobs con Macintosh, empujó a terminar un...