Liderazgo

Análisis de estilos de liderazgo


Instrucciones


Imagínate que tú estas involucrado en cada una de las doce situaciones que en seguida encontraras.

Lee cuidadosamente y piensa que harías en cada situación, examina las cuatro alternativas de acción que se te ofrecen, y encierra en un círculo la letra de la alternativa que describa mejor lo que tú harías, ante esta situación.

Es muyimportante que circules una letra en cada una de las alternativas propuestas, solo una letra.


PRIMERA SITUACIÓN

Tus colaboradores no responden últimamente a la preocupación que muestras por su bienestar. Además la productividad del equipo “va en un pronunciado declive”.

a) Es preciso que exijas el uso de los procedimientos estándar de operación y enfatices las necesidades de logro delos objetivos.
b) Seria bueno que te pusieras a las órdenes de tus colaboradores, para discutir la situación pero sin forzarlos a hacerlo.
c) Hablaras con ellos y luego procederás a fijar los objetivos,
d) Concientemente te abstendrás de intervenir.

SEGUNDA SITUACIÓN

La actuación de tu equipo esta mejorando. Te has asegurado de que todos tus colaboradores conozcan sus funciones,su papel y lo que se espera de ellos.

a) Te involucras con tu equipo en una interacción amistosa, pero asegurándote que todos los integrantes estén concientes de sus funciones y de lo que se espera de ellos.
b) Decides no tomar ninguna acción definida.
c) Harás lo posible por que el equipo se sienta importante e involucrado.
d) Enfatizas la importancia de las tareas a realizar ylas fechas limite para entregarlas.
TERCERA SITUACIÓN

Los miembros de tu equipo han sido incapaces de resolver un problema específico que se les ha presentado. Tu normalmente los dejas que resuelvan solos los problemas que llegan a surgir. La actuación del equipo y las relaciones interpersonales han sido buenas.

a) Procuraras involucrarte con el equipo y resolver el problema junto conellos.
b) Dejaras que salgan de la situación como puedan.
c) Actuaras con la firmeza y rapidez para corregir al equipo y volver a encauzarlo.
d) Animaras al equipo para que trabaje en la solución del problema poniéndote a su disposición para comentarios y consultas.

CUARTA SITUACIÓN

Tú estas considerando un cambio importante en el área de tu responsabilidad. Tus colaboradorestienen un magnífico historial en cuanto a logros obtenidos por ellos. También comprenden y respetan la necesidad del cambio que estas planeando.

a) Permitirás que el equipo se involucre en el proceso del cambio aunque sin obligar a nadie.
b) Anunciaras los cambios y luego procederás a implementarlos supervisando muy de cerca de los responsables.
c) Permitirás que tu equipo decida por simismo, el curso de acción que se tomara.
d) Tomaras en cuenta las recomendaciones provenientes de tu equipo, pero tu mismo dirigirás el cambio que has planeado.

QUINTA SITUACIÓN

Los resultados de tu equipo han estado deteriorándose durante los últimos meses. Los miembros del equipo parecen no estar interesados en el logro de sus objetivos y han necesitado que se les recuerdeconstantemente cuando hay que entregar el trabajo a tiempo. En el pasado cuando han existido situaciones similares les ha ayudado, reunirse y redefinir las funciones de cada uno en el equipo de trabajo.

a) Permitirás que el equipo decida su propio curso de acción; su propia dirección.
b) Tomaras en cuanta las recomendaciones de tus colaboradores pero asegurándote que los objetivos de trabajo secumplan.
c) Prefieres redefinir los objetivos con los integrantes de tu equipo y supervisarlos con mucho cuidado.
d) Vas a permitir que el equipo se involucre en la fijación de los objetivos pero sin obligar a nadie.

SEXTA SITUACIÓN

Tú has sido nombrado gerente de un departamento cuyos miembros han demostrado ser productivos. El gerente anterior lograba resultados y era muy rígido en...