Liderazgo

Liderazgo
Unidad 1

El Nuevo Panorama Competitivo
Economía Global:
* Personas, bienes, servicios, ideas se mueven a través de las fronteras geográficas.
* Grandes oportunidades emergen en múltiples mercados globales.
* Mercados e industriales se vuelven más internacionales.
* Procesos de integración.

Avance de la Tecnología:
* Rápidos cambios y difusión tecnológica.
* Dramáticoscambios en información y tecnología.
* Creciente importancia del conocimiento.
* El fenómeno de las comunicaciones.

Las Empresas deben ser Competitivas
Como? Que necesitan?
Recursos:
* Bienes (materiales e inmateriales)
* Esfuerzo humano (intelectual/físico)
Gestión empresarial:
* Tomar decisiones
* Actuar de acuerdo con lo decidido* Controlar resultados provocados
Entorno
Recursos
Gestión Empresarial
Cumplimiento de fines de la organización

Quien toma las decisiones el gerente, para eso se requiere gerenciar, administrar o gestionar es hacer las cosas a través de la gente!!!
* Consiste en llevar a cabo un trabajo o proyecto integrado recursos (capital, tiempo, bienes, RR.HH., información, conocimiento)
* Estosrecursos están sujetos y es el trabajo del gerente aglutinarlos hacia el logro de los objetivos…
Es como dirigir una horqueta
* 4 elementos: Planificación, Organización, Control, Liderazgo
* Las 3 primeras son metodologías o técnicas.
Liderazgo: capacidad de influenciar en las personas
* Consiste en llevar a cabo
Liderazgo:
* Es la habilidad de influenciar en los demás para lograr una metacompartida.
* Influenciar es lograr que la gente haga las cosas por motivos propios, no por los Gerente o Líder.
* Es la capacidad de afectar el comportamiento de los demás.
* Es el uso del poder en forma inteligente y sensitiva.
* El liderazgo es lo que le da a una organización o grupo su visión y su capacidad para traducirla en realidad.
* Apoya, no coacciona
* Atrae, no empuja. Generaconexión emocional
* Motiva y orienta
* Involucra a la gente
* Esta orientado a las personas

Componentes del Liderazgo
1. La capacidad para hacer uso eficaz y responsable del poder.
2. La capacidad para comprender que los seres humanos tienen diferentes motivaciones en diferentes motivaciones en diferentes momentos y situaciones.
3. La capacidad para inspirar a los demás.
4. La capacidad paraactuar en favor del desarrollo de una atmósfera conducente a la respuesta o meta que busca.

Los grandes ejecutivos pueden ser carismáticos o sin brillo, generosos o tacaños, visionarios u orientados a los números. Pero todo ejecutivo capaz sigue estas reglas:
1. Preguntan ¿Qué hay que hacer?
2. Preguntan ¿Qué le conviene a la empresa?
3. Desarrollan planes de acción.
4. Asumen laresponsabilidad de sus decisiones.
5. Asumen la responsabilidad de comunicar.
6. Se centran en oportunidades en vez de problemas.
7. Conducen reuniones productivas.
8. Piensan y dicen “nosotros” en vez de “yo”.

Las organizaciones y su gente
Es un sistema de actividades coordinadas, que solo existe cuando hay personas capaces de comunicarse, dispuestas a actuar conjuntamente, y desean obtener unobjetivo común.

Las organizaciones y su gente… están compuesta de:
- Diseños Organizativos
* Estructuras Organizativas, Reglas, Procedimientos, Actividades, Mecanismo de control, Recursos, Mecanismos de compensación.
- Tareas
* Diversidad, complejidad, magnitud
- Personas
* Educación, actitudes, valores

La dinámica de las relaciones interpersonales y de grupos
- El individuo adquiere“saber” mediante la propia acción y mediante su experiencia en las relaciones sociales.
- Las relaciones humanas son los encargados de crear y mantener entre los individuos relaciones basadas en reglas, y el reconocimiento y respeto de la personalidad humana.
- Desde el principio de los tiempos, los hombres se han dado cuenta de que se necesitaban mutualmente; para sobrevivir, para relacionarse y...