Liderazgo

LIDERAZGO EN LA ADMINISTRACION PUBLICA: BREVE ANALISIS EN LA SEREMI DE SALUD DE LA ARAUCANIA

ASIGNATURA: Liderazgo y Comportamiento Organizacional. PROFESORA: Dra. Alba Zambrano Constanzo. Alumno: Mario Saavedra Valenzuela.

Julio 2010.

UNIVERSIDAD DE LA FRONTERA PROGRAMA MAGISTER SISTEMAS DE GESTION INTEGRAL DE CALIDAD

LIDERAZGO EN LA ADMINISTRACION PUBLICA: BREVE ANALISIS EN LASEREMI DE SALUD DE LA ARAUCANIA
MARIO SAAVEDRA VALENZUELA Alumno de Magíster en Sistemas de Gestión Integral de Calidad e-mail: msaavedra56@gmail.com @ Universidad de la Frontera Julio 2010. Trabajo desarrollado en conformidad a las exigencias de la Asignatura Liderazgo y Comportamiento Organizacional, sección dictada por la profesora Dra. Alba Zambrano Constanzo. INTRODUCCION El presente trabajoplantea una serie de interrogantes como conclusión de la lectura de distintos artículos acerca de liderazgo, estilos de liderazgo [1] - [2] - [3] y comparaciones de estilos de liderazgo en organizaciones públicas de Tarapacá [3] y de España [1] - [2]. En efecto, los autores consultados comparan empíricamente diferentes estilos de liderazgo, con denominaciones distintas. Sánchez Manchola (2008) [1]define los estilos de liderazgo sinérgico, sociable, tecnicista e indiferente, estructurados sobre dos dimensiones: la relación con las tareas y la relación con las personas. Una vez definidos y establecida la metodología de investigación, aplica ésta sobre dos empresas diferentes para determinar el estilo de liderazgo que ejerce un ejecutivo de cada empresa estudiada. En su investigación, Molero yotros (2007) [2] comparan los estilos de liderazgo transaccional y transformacional aplicando su trabajo en empresas españolas, y concluyen que este último estilo está estrechamente relacionado con estilos clásicos como el liderazgo orientado a las relaciones, el liderazgo democrático, y el liderazgo orientado a las tareas. Por último, Pedraja y otro (2004) [3] compara el estilos de liderazgoparticipativo, el estilo de liderazgo colaborativo y el estilo de liderazgo instrumental, cual de estos estilos predomina y como incide el estilo de liderazgo sobre la eficacia de organizaciones públicas de Arica. En virtud de los trabajos estudiados y a lo indicado por Pérez Fuentes, Rossana Cecilia (2008) [4], en su conferencia en XIII Congreso Internacional del CLAD sobre la Reforma del Estado y dela Administración Pública, Buenos Aires, Argentina, se puede establecer una serie de preguntas acerca del liderazgo en la Administración Pública Chilena, y en particular en la Secretaría Regional Ministerial de Salud de La Araucanía, algunas de las cuales no se contestan en el presente trabajo debido a que no se cuenta con el tiempo, con los instrumentos de investigación ni con el conocimientosuficiente para hacer una investigación que tenga cierto grado de validez.
Asignatura: Liderazgo y Comportamiento Organizacional

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Se estima que las interrogantes planteadas pueden ser el estímulo para futuras investigaciones en el tema. En primer lugar se debe hacer un análisis de los estilos deliderazgo oy día existentes en la Seremi de Salud de la Región de La Araucanía, con lo cual se podrán reforzar los estilos conducentes a la mayor eficiencia y educar y/o capacitar a aquellos líderes que tengan estilos de liderazgo en el polo opuesto, aplicando metodologías conocidas y aceptadas como el Cuestionario Multifactorial de Liderazgo adaptado al contexto organizacional chileno, propuesto por Vegay Zavala (2004) [5]. La relevancia de los estilos de liderazgo en la Administración del Estado (y en general de cualquier organización pública o privada) y su incidencia en la eficacia de la empresa está ampliamente estudiada en la actualidad. Pedraja-Rejas y otros (2010) expresan que “uno de los principales aportes en el campo de la dirección estratégica en los últimos años se relaciona con la...