Liderazgo








LIDERAZGO
Es el proceso por cual una persona ejerce influencia sobre la gente e inspira, motiva y dirige sus actividades para ayudar a alcanzar los objetivos del grupo o de la organización.
- Es una capacidad en constante movimiento; no es estática; está en permanente desarrollo y crecimiento, no es un don sobrenatural de las personas, es una cualidad que se puede aprender en losprocesos educativos y en las experiencias sociales y laborales
Líder. Un individuo puede ejercer influencia sobre otras personas para ayudarlas a alcanzar los objetivos del grupo o de la una organización.
Características del líder
a)    Habilidades
- Destreza interpersonal. Incluye la capacidad de persuadir, el sentido común y la diplomacia, Destreza cognitiva, Destrezatécnica, Capacidad de persuasión
b)    Rasgos de personalidad

- Nivel de energía, Tolerancia al estrés, autoconfianza, madurez emocional,          Integridad

c)    Motivación.- Orientación socializada hacia el poder. Los líderes trabajan dentro de un sistema para lograr resultados deseables. Fuerte necesidad de alcanzar los logros. Los líderes tienen como necesidad relativamente alta conseguir logros,particularmente los de su interés.
- Necesidad débil de afiliación. Están más motivados por lograr completar una tarea que interactuar con otras personas. Es autocrático, Restrictivo, Orientado a la tarea, Socialmente distante, Directivo, Estructurador.
DIFERENCIAS ENTRE UN JEFE Y LÍDER:

JEFE

· Existe por la autoridad.· Considera la autoridad un privilegio de mando.· Inspira miedo.· Sabe cómo sehacen las cosas.· Le dice a uno: ¡Vaya!· Maneja a las personas como fichas.· Llega a tiempo.· Asigna las tareas.
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LÍDER

· Existe por la buena voluntad.· Considera la autoridad un privilegio de servicio.· Inspira confianza.· Enseña cómo hacer las cosas.· Le dice a uno: ¡Vayamos!· No trata a las personas como cosas.· Llega antes.· Da el ejemplo.
2.    TIPOS DELIDER
Son los diferentes patrones de conducta que desarrollan los líderes en el proceso de influir y dirigir a las personas. 

 Los líderes orientados hacia la tarea: Supervisan el cumplimiento de la tarea por encima del crecimiento de los empleados.
 Los líderes orientados a las personas: Tratan de motivar a las personas más que controlarlas.
a) Autoritario. Toma las decisiones, indica a laspersonas que hacer y las supervisa muy de cerca.
b) Autocrático. Se caracteriza por ser dominante, restrictivo, exigir obediencia y supervisar constantemente a sus trabajadores.
Este tipo de líder impone y espera cumplimiento, dirige por medio de la capacidad de otorgar o retener castigos, es dogmático y seguro. Centra sus esfuerzos en el trabajo, dando mayor importancia al cumplimiento de latarea y poca importancia en las personas, considera a los subordinados como factores de producción actúan en forma unilateral, enviando la información hacia los subordinados.
c) Paternalista Tiene confianza por sus seguidores, toma la mayor parte de las decisiones entregando recompensas y castigos a la vez. Tiene una alta tendencia centrar su liderazgo hacia el trabajo, tiene algo de consideraciónpor las personas. Tienden a ver a su gente como un padre lo hace con su familia. Su filosofía radica en “Trabaja duro y yo tendré cuidado de ti”
d) Liberal o Laissez-faire Hace uso  muy reducido de su autoridad ya que les concede a sus subordinados un alto grado de independencia en sus actividades. Estos líderes dependen gran parte de sus subordinados para el establecimiento de sus propias metasy de la forma de lograrlas.
e) Democrático Alienta la participación en la toma de decisiones, trabaja con las personas para determinar qué hacer y realiza una supervisión más ligera. Tiene preocupación tanto por las personas como por la producción de trabajo. Delegan autoridad, discuten los objetivos, intercambian información y recursos con sus subordinados


3. TEORÍAS DEL LIDERAZGO
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