liderazgo

ESTILOS DE LIDERAZGO
ASPECTOS Decir Enseñar Participar Delegar
Nuevo grupo.
Situaciones de crisis. Cuando el grupo está motivado pero no totalmente capacitado. Cuando al grupo es competente pero no está motivado Grupo de gran experiencia.
Respuesta a problemas técnicos Se resuelven los problemas a medida que surgen. Se resuelven a medida que surgen. Utiliza los problemas para instruir a sugrupo. Se resuelven los problemas a medida que surgen, pero aprendiendo lecciones para evitar recurrencia. Se planifica previamente para minimizar los problemas.
Planificación del trabajo De detalles bajando hasta el nivel individual. Defina claramente las metas. Da detalles con explicaciones. Desarrolla alternativas. Facilita el proceso de planificación. Menos atención al detalle, mas hacia lasolución de posibles problemas. Se establecen metas. Se hace hincapié en el monitoreo del progreso, no en el detalle.
Planificación Personal Reacciona a los eventos a medida que ocurran. Este siempre presente en el sitio de trabajo. El tiempo utilizado en instruir tiene prioridad sobre las exigencias externas. Completa los trabajos, fuera de horas normales de trabajo si fuese necesario. Planifica yestablece las prioridades del trabajo para otros, dejando tiempo para pensar en estrategias y en el grupo.
Liderazgo de grupo Considera que la jerarquía esta clara. No hay discusión sobre quién es el jefe. Considera que la jerarquía es por acuerdo y respeto a la experiencia. Lidera mediante el ejemplo. Establece la estrategia, provee el apoyo cuando es requerido.
Comportamiento relativo altrabajo Esta físicamente presente, está pendiente del trabajo que se está ejecutando. Adquiere el rol de maestro. Abundante observación, retroalimentación y entrenamiento sobre la marcha. Es uno más del grupo pero el más calificado. Anticipa los eventos, gerencia el programa y el papeleo.
Comunicación Da instrucciones específicas sobre lo que hay que hacer. Explica las decisiones, empleando el tiemponecesario para despejar cualquier duda. Comparte ideas y facilita las deliberaciones. Pasa las responsabilidades de actividades diarias. Habla sobre metas a largo plazo.
Motivación &confianza Brinda muchas charlas sobre motivación. No hay confianza hasta que ellos demuestren lo que pueden hacer. Muestra interés en las relaciones y en la gente. Trabaja para desarrollar la confianza en ambasdirecciones. Es participativ@, involucra a todo el grupo, el supervisor es uno más del grupo. Su lema es: “Si yo puedo hacerlo, usted puede hacerlo”. Transmite confianza. Escucha, demuestra que cree en las habilidades de grupo.
 
ESTILOS DE LIDERAZGO
ASPECTOS Decir Enseñar Participar Delegar
Respuesta a problemas técnicos Se resuelven los problemas a medida que surgen. Se resuelven a medida quesurgen. Utiliza los problemas para instruir a su grupo. Se resuelven los problemas a medida que surgen, pero aprendiendo lecciones para evitar recurrencia. Se planifica previamente para minimizar los problemas.
Planificación del trabajo De detalles bajando hasta el nivel individual. Defina claramente las metas. Da detalles con explicaciones. Desarrolla alternativas. Facilita el proceso deplanificación. Menos atención al detalle, mas hacia la solución de posibles problemas. Se establecen metas. Se hace hincapié en el monitoreo del progreso, no en el detalle.
Planificación Personal Reacciona a los eventos a medida que ocurran. Este siempre presente en el sitio de trabajo. El tiempo utilizado en instruir tiene prioridad sobre las exigencias externas. Completa los trabajos, fuera de horasnormales de trabajo si fuese necesario. Planifica y establece las prioridades del trabajo para otros, dejando tiempo para pensar en estrategias y en el grupo.
Liderazgo de grupo Considera que la jerarquía esta clara. No hay discusión sobre quién es el jefe. Considera que la jerarquía es por acuerdo y respeto a la experiencia. Lidera mediante el ejemplo. Establece la estrategia, provee el apoyo...