Liderazgo

LIDERAZGO Y RESOLUCIÓN DE CONFLICTOS.
Liderazgo:
Hay muchos autores que hablan sobre el tema de liderazgo y muchos plantean una definición por lo tanto hay muchas, para este caso plantea el autor,habla del líder como una persona que tiene la capacidad de influir sobre otras personas de una manera que le guie y les brinde un objetivo, una misión y visión común. Este líder está influenciadopor dos factores unos internos y los otros son externos que al combinarse según dice el autor consiguen el desarrollo de un líder. En cuanto al interminable debate que si el líder nace o se haceestamos de acuerdo con el autor pues él según entendemos pues el plantea algo así como que el nace pero a medida que se forma desarrolla sus capacidades más adelante, esto también deja de lado la teoríade los rasgos y plantea un liderazgo algo así como situacional ósea que depende de la situación a que se enfrente y de las circunstancias que lo rodean, aunque más adelante nos dice el autor que tienediferencias con el liderazgo situacional, pues no hay un líder sin seguidores, pero nosotros pensamos que el que un líder no tenga seguidores no tiene virtud en la teoría situacional pues uno no tienenada que ver con lo otro y además pensamos que de acuerdo a la situación si puede existir un líder sin seguidores.
Pero dejando de lado esta discusión y centrándonos un poco más en lo que el libroplantea dice que no se puede dejar de lados cuatros aspectos importantes para ejercer el liderazgo, una es que todo subordinado debe aceptar las ordenes de su líder, también que el subordinado debe detener menor poder, influencia sobre la conducta de los subordinados y cultivar en sus seguidores de valores éticos, partiendo desde estos puntos el autor dice que los lideres no siempre sonadministradores y los administradores no son necesariamente lideres, pero como grupo pensamos que está un poco sustentado en cuestiones un poco obsoletas y del un tiempo bastante anterior cuando los...