Liderazgo

LIDERAZGO TRANSFORMACIONAL

Hace muchos años, James Macgregor Burns identifico dos tipos de liderazgo político; transaccional y transformacional.
El liderazgo transformacional se basa en el cambio que hacen los líderes de los valores, las creencias y las necesidades de sus seguidores.):

Características y enfoques de los lideres transaccionales y transformacionales:

LIDERESTRANSACCIONALES:

1. Recompensa Condicionada: Acuerda el intercambio de recompensas a cambio de realizar un esfuerzo, promete recompensas por un buen desempeño, reconoce los logros.

2. Administracion por Excepcion ( activa): Vigila y busca las desviaciones a las reglas y normas, toma medidas correctivas.

3. Administracion por Excepcion (pasiva): Interviene solo si las normas no se cumplen.4. Actitud Liberal: Renuncia a las responsabilidades, evita las responsabilidades.

LIDERES TRANSFORMACIONALES:

1. Carisma: Proporciona visión y sentido de misión, infunde orgullo, se gana el respeto y la confianza.

2. Inspiracion: Comunica altas expectativas, usa simbolos para centrar los esfuerzos expresa propósitos importantes de manera sencilla.

3. EstimulacionIntelectual: Fomenta la inteligencia, la racionalidad y la solución cuidadosa de problemas.

4. Consideracion Individual: Da atención personal, trata a cada empleado individualmente, orienta y aconseja.

Recientemente, la característica de “carisma” del liderazgo transformacional cambio a “|influencia idealizada”. Esto se hizo para no confundir el liderazgo transformacional con el carismático (Bass las maneja como teorías diferentes). Aunque existen varios contrastes entre ambas teorías, las diferencias principales son las maneras de tratar a los seguidores. Algo clave de los lideres transformacionales es que tratan de delegar facultades de decisión y elevar el nivel de sus seguidores ( es decir desarrollar a los seguidores en lideres) , en tanto que los lideres carismáticos tratan quesus seguidores se mantengan débiles y dependientes de ellos ( es decir, infunden la lealtad personal hacia el líder en vez de desarrollarlos para que logren sus ideales.

Según Avolio los lideres transformacionales se caracterizan por liderazgo idealizado, liderazgo inspirador, estimulación intelectual y consideración individualizada, representan un grupo de estilos interrelacionados quetienen como objetivo:

* Cambiar las situaciones para mejorar
* Desarrollar a los seguidores en lideres
* Reacondicionar las organizaciones para proporcionarles nuevas direcciones estratégicas.
* Inspirar al personal para transmitirles una visión estimulante y un ideal alto de conducta moral y ética.

Con base a sus hallazgos Bass concluye que, en muchos casos (como depender de laadministracion pasiva por excepción), el liderazgo transaccional es una fórmula para la mediocridad y que el liderazgo transformacional conduce a un desempeño superior en organizaciones que enfrentan exigencias de renovación y cambio.

EL GRID GERENCIAL
Es la rejilla o grid administrativa de Robert Blake y Jane Mouton. La rejilla tiene 2 dimensiones, preocupación por las personas y por laproducción (incluye las actitudes del supervisor hacia la calidad de las decisiones políticas, procedimientos, etc.)

ADMINISTRACION (1,9)CLUB CAMPESTRESe proporciona considerable atención a las necesidades del personal para lograr relaciones satisfactorias, se crea una atmósfera agradable y amistosa y un ritmo adecuado de trabajo. | | ADMINISTRACION (9,9)EN EQUIPOLa realización del trabajo está acargo de personas comprometidas: la interdependencia a través de un interés común, por el objetivo de la organización propicia relaciones de confianza y de respeto. |
| ADMINISTRACION (5,5)CENTRADA EN LA ORG Y EN EL PERSOUn desempeño adecuado de la organización se consigue al equilibrar la necesidad de realizar el trabajo y mantener la moral del personal en un nivel satisfactorio. | |...