Liderazgo

CAPÍTULO DIEZ
LA LECCIÓN MÁS IMPORTANTE
DEL LIDERAZGO:
DESARROLLO
DEL PERSONAL
El crecimiento y desarrollo de la gente es el más alto llamamiento del liderazgo. El capítulo
7 enfatiza el desarrollo general de la gente. Este capítulo se centrará en el desarrollo del
personal, pero es imposible profundizar sobre este importante tema en un solo capítulo. El
propósito de este libro escontribuir a establecer un fundamento para el liderazgo. Por eso,
he tratado solamente lo básico esperando que pueda ayudarle a desarrollar el líder que hay
en usted. Escribiré otro libro que le capacitará para formar líderes a su alrededor.
Hace algunos años, cuando cumplí los cuarenta, hice una revisión de mi vida. Enumeré
todas las actividades que realizaba en ese tiempo. Mi lista era:
Pastortitular de una congregación de 3,500 asistentes;
Supervisión y desarrollo de trece pastores;
Presidente de Injoy Inc., una compañía que prepara materiales de apoyo para miles de
personas;
Un calendario de conferencias a nivel nacional e internacional, con más de cien
compromisos anuales;
Producción de una cinta mensual sobre liderazgo para el Club de suscriptores de Injoy
Life;
Escribir unlibro cada dieciocho meses;
Trabajar para obtener otro grado académico;
Y lo más importante, dedicar tiempo suficiente a mi esposa, Margaret, y a nuestros dos
hijos, Elizabeth y Joel Porter.
Después de escribir la lista, mi conclusión fue doble: no tenía más horas disponibles y
por eso no podía trabajar más; y, mi futuro crecimiento en producción estaría determinado
por mi capacidad paratrabajar a través de otras personas.
Estas dos realidades me llevaron a buscar y encontrar la lección más importante de
liderazgo que jamás he aprendido:
Los que están más cerca del líder determinarán
el nivel de éxito de ese líder.
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Nicolás Maquiavelo dijo: «El primer método para calcular la inteligencia de un
dirigente es mirar a los hombres que tiene a su alrededor». No estoy seguro de queeste
asunto esté relacionado con el coeficiente intelectual, pero sí estoy seguro que es una
prueba del liderazgo. Los líderes que continúan creciendo personalmente y producen
crecimiento en sus organizaciones influirán en muchos y formarán un equipo triunfador a
su alrededor. Mientras mejores sean los jugadores, mejor es el que les dirige. Pocas
personas tienen éxito a menos que muchaspersonas quieran que ellas lo tengan. Andrew
Carnegie dijo: «Es un gran paso en su desarrollo, darse cuenta de que otras personas pueden
ayudarle a hacer un mejor trabajo que el que haría solo».
He aquí una ilustración de lo que puede suceder en una organización, cuando las
personas clave aumentan ligeramente su potencial mientras trabajan en el mismo equipo:
3x3x3x3x3=243+25% aumento individual4x4x4x4x4=1024+400% aumento del grupo
Un gran líder forma un equipo que aumenta la producción. ¿Resultado? La influencia y
la efectividad del líder se multiplican (trabaja a través de otros) en vez de simplemente
sumarse (trabajando solo). El que ningún hombre pueda tratar de ayudar a otro
sinceramente sin ayudarse a sí mismo es, según Ralph Waldo Emerson, una de las más
hermosascompensaciones de esta vida.
David Jackson, fundador y jefe ejecutivo de Altos Computer Systems, dijo: «En mi
experiencia, el verdadero momento de progreso de una compañía es cuando usted pasa de
una a dos personas. Entonces, por lo menos, hay alguien que conteste el teléfono mientras
usted almuerza».
Todos los líderes tienen anécdotas de malas experiencias al dirigir y desarrollar
personal. Tal vezesta ilustración humorística nos ayudará a reírnos de nuestras
experiencias pasadas y nos permitirá tener una segunda oportunidad para formar un equipo
triunfador.
Casi todos saben que un líder no tiene prácticamente nada que hacer, excepto decidir
qué debe hacerse; le dice a alguien que lo haga; escucha las razones de por qué no debería
hacerse o por qué debería hacerse de otra manera; da...